Processos Demissionais

SUMÁRIO 1. Introdução ...................................................................................................... 3 2. A demissão...................................................................................................... 4 3. Estratégia e nada de surpresas..................................................................... 6 4. Objetividade e Sensibilidade......................................................................... 8 5. Apoio para a recolocação.............................................................................. 9 6. Entrevista de desligamento.......................................................................... 10 7. RH e o processos de demissão................................................................... 13 8. Referencias.................................................................................................... 17 1. INTRODUÇÃO Cada vez mais presente nas relações entre empresas e funcionários os processos demissionais vão além do simples fato de desligar uma pessoa de dentro da companhia, não é uma tarefa simples e compreende muita responsabilidade para quem o faz. O atual contexto do mundo dos negócios torna a prática de desligamento cada vez mais comum por diversos motivos e cada vez mais é preciso entender os motivos pelo qual um determinado funcionário está passando por essa situação. Para isso é necessário um estudo aprofundado

programa de demissão de Colaboradores. 2. Abrangência Todos os empregados efetivos da empresa. 3. Descrição O desligamento do colaborador ocorre quando o contrato de trabalho é rescindido, seja por solicitação do empregado ou iniciativa da empresa. O departamento de Recursos Humanos da ABC considera esse momento de desligamento como uma oportunidade para identificar os acertos e erros que podem comprometer o bom andamento de uma gestão. Os desligamentos podem ocorrer: …

1. DEMISSÃO Uma das funções mais angustiantes de um gestor é a demissão de colaboradores, pois essa atividade, mesmo sendo aplicada da melhor forma possível é difícil de lidar. Supondo-se que tenha havido uma boa seleção e que igualmente tenha havido um bom gerenciamento, a demissão provavelmente enfocará casos excepcionais ou será fruto de reorganizações que se farão independente das situações individuais. Em qualquer dos casos, demitir sempre será um processo desagradável e é…

refletir num impacto significativo para ambas as partes. No entanto o fim de uma relação empregatícia é algo inevitável, pois as demissões fazem parte da rotina de uma organização. Um processo de demissão bem planejado diminui a tensão e ajuda os funcionários remanescentes a adaptar-se á nova situação (BATEMAM e SNELL, 2011, pag.165). Tendo em atenção à importância do tema abordado, o presente trabalho irá apresentar os pontos positivos e negativos no processo de desligamento de pessoal…

ROTEIRO DO TRABALHO PROCESSO DE DESLIGAMENTO 1. RESPONSABILIDADE (FALTA DE CONHECIMENTO DE DEMISSÂO) 2. DESPREPARO (FALATA DE EXPERIENCIA EM PROCESSO DE DESLIGAMENTO) 3. CONSEQUÊNCIA (CONSEQUENCIA MAL FEITA PELA EMPRESA/FUNCIONARIO) 4. COMUNICAÇÃO (JEITO FALAR/EMPATIA) 5. DEMISSÃO POR JUSTA CAUSA X SEM JUSTA CAUSA TRABALHO 1. INTRODUÇÃO 2. DEMISSÃO POR JUSTA CAUSA X SEM JUSTA CAUSA 3. RESPONSABILIDADE DE QUEM FAZ ESTE PROCESSO 4. CONSEQUENCIAS…

estratégico empresarial. A área de RH deve liderar a elaboração desse plano de recursos humanos, com participação intensa dos gestores. Se seu líder não tiver a senioridade e a competência adequadas, a área de RH não terá o respeito necessário para conduzir com sucesso esse processo. Quem implanta o plano estratégico de RH são os gestores; a área de RH provê a eles as ferramentas, o know how e o apoio para que desempenhem com eficácia seu papel. Da atração à retenção A arte de…

OBJETIVO Estabelecer procedimento para demissão de funcionários, isto é definir a sistemática para demissão de profissionais conforme as necessidades e políticas de gestão de pessoas da empresa. Estabelecer normas e procedimentos para a rescisão de contrato de trabalho mantido entre a empresa e seus colaboradores. B. ALCANCE 1. Administrativo 1. Compras 2. Contabilidade 3. Departamento Pessoal 4. Enfermaria 5. Faturamento 6. Financeiro 7.…

CONSIDERAÇÕES INICIAIS Atualmente fala-se muito em Globalização e em efeitos e consequências que este processo está causando ao mercado de trabalho. A Globalização transformou a realidade das empresas, uma vez que esta trouxe modernidade e comodidade para todos que se utiliza de seus benefícios, porém, como consequência veio as desvantagens que nesse caso são as demissões, muitas empresas tiveram que enxugar o seu quadro de funcionários para fazer frente mercado competitivo, aprenderam…

Brasileiro de Governança Corporativa. É engenheiro pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica, tem MBA pela University of Hartford e cursou o OPM-Owners/Presidents Management Program da Harvard Business School. EdiçãO BRAsiL Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a P área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “pAssE LÁ nO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem…

Universidade de Passo Fundo (FUPF). 2.1- PRINCIPAIS SERVIÇOS Educação é o principal foco de atividade da instituição. 2.2- NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS Atualmente conta com um quadro com 1291 colaboradores e mais 979 professores. 3- DESENVOLVIMENTO A instituição oferece mensalmente cursos internos aos seus colaboradores, para promover o desenvolvimento pessoal e capacitar seus funcionários nas mais diversas atividades. Como exemplos: Curso de sistema…