Gestor Como Fazer Uma Avaliacao De Recrutamento E Selecao

TÍTULO: O uso das Redes Sociais Digitais no processo de recrutamento e seleção de pessoas nas empresas. RESUMO: O presente estudo tem como objetivo analisar os impactos da internet no processo de recrutamento e seleção de pessoas a partir das chamadas Redes Sociais Digitais. Pretende-se aqui saber a opinião de gestores de Recursos Humanos e especialistas no assunto, sobre a viabilidade da análise prévia do perfil dos candidatos em suas redes sociais antes da decisão final da classificação do

Programação do Treinamento 14 2.6.2.1 Condução do Programa de Treinamento 16 2.6.3 Avaliação do Programa de Treinamento 19 2.8 Vantagens do treinamento 22 3. Proposta de Trabalho 24 4. Cronograma – Plano de ação 25 4.1 Capacitar um colaborador para assumir 25 4.2 Descrições de cargos 25 4.3 Fazer treinamentos 25 5. Recrutamento e seleção de Pessoal 26 5.1 Processos de Recrutamento: 27 5.2 Seleção 33 6. PROPOSTA DE TRABALHO 35 7. CRONOGRAMA – PLANO DE AÇÃO 36…

POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação de Desempenho ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS OBJETIVO DA ÁREA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Suprir a organização de pessoal talentoso, motivado e adequado às suas necessidades atuais e futuras. ROTATIVIDADE DE MÃO-DE-OBRA (TURNOVER) É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização em um determinado período de tempo. CÁLCULO DO…

PESSOAL 13 3.3 ABSENTEÍSMO 14 4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 17 4.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAL 17 4.2 SELEÇÃO DE PESSOAL 18 5 SOCIALIZAÇÃO 21 6 AVALIAÇÃO DE DESEMENHO 23 7 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 26 8 CONCLUSÃO 28 REFERÊNCIAS 29 ANEXOS 30 ANEXO 1 – PERFIL DO CARGO DE AUXILIAR DE LOGÍSTICA 30 ANEXO 2 – PERFIL DO CARGO DE ANALISTA FINANCEIRO 31 ANEXO 3 – PERFIL DO CARGO DE ASSISTENTE DE TI 32 ANEXO 4 – FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 33 ANEXO 5 – FICHA DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTOS 34

colaboradores, também se precisa troca-los ou remaneja-los para outro setor. Recrutamento e Seleção O recrutamento e a seleção de colaboradores é uma etapa importantíssima para a organização, pois contanto com bons colaboradores é o primeiro passo para o sucesso. O gestor que realizara o processo de recrutamento e seleção deve possuir habilidades para contratar o candidato ideal. Para fazer o recrutamento do pessoal é necessário fazer a divulgação das vagas pelos meios de…

pessoas, mas também de suprir as necessidades organizacionais. Você concorda com essa visão? Sim, não, por que? 1. Segundo Oliveira(2004), o recrutamento é uma: ferramenta de mão dupla, na qual tanto a empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocando informações e esclarecendo duvidas”. Explique a afirmação e a importância desta visão. 2. O recrutamento interno é uma das opções de captação de talentos e tem demostrado muitas vantagens na sua aplicação. Diante dessa afirmativa…

Universidade Católica de Brasília Administração de Pessoas I Tema: Recrutamento e Seleção de Pessoas Membros: Thamires Barros; Maria Joycimara ; Maralize de Souza; Ney Galvão; Bruna Souza SUMÁRIO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1. OBJETIVO GERAL 1.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 1.3 JUSTIFICATIVA 2. REFERENCIAL TEÓRICO 3. MÉTODO 4. DESENVOLVIMENTO 5. RESULTADO E DISCUSSÃO 6. CONCLUSÃO Introdução As empresas

ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SELEÇÃO DE PESSOAS Rosinéia da Silva Souza JUNDIAÍ 2012 ROSINÉIA DA SILVA SOUZA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SELEÇÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio apresentado ao curso Administração de Empresas da Faculdade Anhanguera de Jundiaí, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Recrutamento e Seleção Orientador: Prof. Luiz Rigatto JUNDIAÍ 2012…

softwares como Word, Excel, curso de libras, entre ouros. 3.1- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O recrutamento se através de uma solicitação de pessoal, entregue pelo gestor ao RH, onde o mesmo segue um roteiro disponibilizado a baixo para seleção. Segundo Chiavenato (2005) o recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer seu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona como um processo de comunicação: a…

por competências 3.1 Subsistemas da gestão por competências 3.1.1 Mapeamento e mensuração por competências 3.1.2 Seleção por competências 3.1.3 Avaliação por competências 3.1.4 Plano de desenvolvimento por competências 4 Serviços mais usuais em recursos humanos 4.1 Assessment 4.2 Headhunting 4.3 Interim management 4.4 Outplacement 4.5 Outsourcing 4.6 Recrutamento e seleção 5 Modelos de gestão de pessoas de sucesso 6 Gestão por competências 7 Desenvolvimento de liderança 8…