Administração

em sua atual cidade ou em seu bairro. O estabelecimento possui pelo menos dez concorrentes diretos (pequenos estabelecimentos próximos), além da concorrência com os grandes supermercadistas. Atenderá cerca de setenta clientes por dia. O supermercado venderá exclusivamente produtos de gênero alimentício (frios, bebidas, frutas, legumes e verduras, sacarias). Além do proprietário a empresa possuirá dez funcionários: Dois Caixas: Atendem o cliente na hora do pagamento de suas compras. Ajudam o cliente a empacotar suas compras. Um Auxiliar de escritório: Realiza controle de estoques e almoxarifado, retirada de notas, auxiliar nas compras de produtos. Um açougueiro: Atendimento ao cliente na área de vendas de cortes. Um auxiliar de açougue: Auxiliar de atendimento ao cliente na área de cortes. Dois repositores: Realizam serviços gerais, especialmente na área de reposição de mercadoria em prateleiras, entregas de produtos. Uma faxineira: Serviços gerais, especialmente na área de conservação de limpeza da organização. Dois estoquistas: Serviços gerais, especialmente na pesagem de frios e reposição de prateleiras. Julio está tendo uma série de pequenos problemas. O primeiro deles é que os fornecedores não priorizam seu estabelecimento porque preferem fornecer produtos a empresas já estabelecidas. Assim, ele não tem nenhum desconto ou facilidade de pagamento. Outro problema que ele tem é em relação ao alto custo de implementação do negócio (reforma do local,…

18 2.5.1 Preço 18 2.5.2 Distribuição 19 2.5.3 Promoção e Publicidade 19 2.5.4 Relacionamentos com o Cliente e Serviços pós Vendas 20 2.6 Estrutura Contábil e Forma de Tributação 20 2.7 Planejamento Estratégico 21 2.7.1 Missão 21 2.7.2 Visão 21 2.7.3 Valores 21 2.7.4 Estratégias Futuras 21 3 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS 22 3.1 Entrevista com o Gestor 22 3.2 Observação In loco 38 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 39 RESUMO O mercado atual está cada dia mais exigente,…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO DO CAMPO (ANCHIETA) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL (EAD) Nome: Vanessa Cristina Costa RA: 9767438015 Nome: Pamela Soares RA: 9515378446 Nome: Simone Ferreira Santos RA: 9653529337 DESAFIO PROFISSIONAL GESTOR(A): RITA DE CÁSSIA São Bernardo do Campo, 22 de Setembro de 2014 INTRODUÇÃO: O intuito do conteúdo…

consumo médio deste público é de R$ 50,00 por cada visita ao estabelecimento. * Jovens solteiros com idade de 20 a 30 anos, que moram sozinhos e são financeiramente independentes, podem também serem qualificados como público-alvo, mas o número destes compradores na região é de menor escala. 2.2. Determinação dos objetivos de comunicação O objetivo do Supermercado Compre Mais e Melhor, ao implementar uma comunicação integradora de marketing, é de inicialmente se estabelecer…

Etapa 1 Passo 1 Razão Social: Supermercado Tirol LTDA Nome Fantasia: Supermercado Tirol LTDA Ramo de Negócio: comércio varejista Atividades Relevantes: comercialização de açougue, hortifruti e padaria Produtos ou Serviços:comercialização de produtos alimentícios Endereço: Av. Senador Levindo coelho,400. Bairro tirol Belo Horizonte - MG Nome Dos Principais Executivos: José Heleno de Oliveira,José Vergilio e Nilson Batista. Historia da empresa O supermercado tirol se fundou…

aconchegante e descontraído. O mercado em questão possui 1300m² de vendas, sendo constituído por mercearia, açougue, hortifruti, padaria, e bazar de utilidades. Possui 10 checkouts e atualmente conta com um elenco de 82 colaboradores que trabalham em apenas um turno, que se inicia 7:00 da manhã e termina as 19:00, com uma hora e meia de almoço e horas extras, e são distribuídos em suas funções de acordo com o organograma a seguir: [pic] VISÃO: Ser reconhecido como o…

primordial e dentro do ramo de açougues faz toda uma diferença principalmente no comercio varejista que pede o contato direto do cliente com o funcionário. Veremos como funciona a tecnologia de informação dentro da empresa, bem como seus benefícios e seus meios de aplicabilidade, já que em tempos modernos é imprescindível o uso da tecnologia nos meios de produção, controle de produtos, controle de pessoal e toda a parte financeira de uma empresa. Dentro dos princípios de…

PASSO 1 Leia o capitulo 2 do livro, que descreve a importância do gestor organizacional e da consultoria .Tome notas, se desejar. Reveja as notas que você tomou sobre o capitulo 1 do livro-texto, lido durante a atividade de autodesenvolvimento. Caso prefira, releia o capitulo. Gestor organizacional: O gestor Organizacional e muito importante em uma empresa, pois ele e que administra a empresa e ele que da ideias, tem conhecimento amplo para um bom planejamento de sucesso. Ele…

molhados (1), hortifrutícola (1), Padaria (2),Linha branca/marrom(1),armarinho e têxtil(1),Açougue e peixaria(1),Segurança(1) Total de colaboradores: 176; Financeira (5); Compras (6); e Operações (165). Operaçoes:Mercearia(15); Hortifruticola(15): Padaria(20); Linha branca/marrom(30); Secos e molhados(20); Armarinho(5); Açougue(20); e peixaria (15) e Segurança (20) Organograma Gerencial Funcional Estratégia Empresarial O objetivo do hipermercado Hordeban em médio prazo é…

rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Informando que: o Presidência; o Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); o Gerências (8):…