caso pratico do gestor

1.1- QUEM SÃO OS GESTORES E ONDE TRABALHAM ? É o profissional que coordena o trabalho dos outros para que os resultados organizacionais sejam atingidos. Os gestores podem ser pessoas com as mais variadas características: diferentes idades, etnias e ideologias políticas ou religiosas; serem homens ou mulheres; trabalharem em empresas públicas ou privadas; desenvolverem a sua atividade profissional em organizações de grande ou pequena dimensão, ou seja, possuírem qualquer outra característica que os diferencie. No passado era relativamente simples definir os gestores como membros de uma organização que transmitiam aos outros o que fazer e como fazer. Porém, a natureza do trabalho alterou-se de forma significativa e muitas das funções que antes não eram consideradas funções de gestão são agora consideradas, sendo que na maior parte das empresas, os gestores para além de serem líderes e orientarem equipas, também são executantes, muitos têm formação e treino diversificado e são multi-qualificados. Um gestor pode ser simultaneamente um chefe de equipa, um técnico de manutenção e um técnico de qualidade. Para além de coordenar e supervisionar pessoas de diferentes departamentos e exteriores a organização, como equipas de trabalhadores temporários, podem ter outras responsabilidades como por exemplo; chefiar equipa de um call center e também atender clientes. Pelo seu nível de gestão, os gestores são classificados nas estruturas

Gestão de Empresas Gestão de Recursos Humanos Docente: Maria Helena Guita Almeida Elaborado por: Renata Santos Sistema de Reformas NorteAmericano 0 O Caso aborda uma realidade dos EUA, onde o Sistema de Reformas funciona de forma muito distinta de Portugal. Nos EUA existem dois tipos de planos de reforma: O Plano de Benefício Definido e o Plano de Contribuição Definido.  Plano de Benefício Definido Os planos de benefícios definidos foram a forma mais conhecida e…

Diretoria de Suprimentos MANUAL PRÁTICO DO FORNECEDOR Materiais Indiretos e Prestação de Serviços Março, 2009 ____________________________________________________________________ 2 Diretoria de Suprimentos Índice 1 2 3 4 5 - Introdução ............................................................................................................................. 3 -…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE COIMBRA CASO PRÁTICO: Nº 7 TMm Curso: Informática de Gestão Introdução à Gestão das Organizações Ano Letivo: 2013/2014 Novembro 2013 Índice Introdução………………………………………………………………pág.3 Aplicação do método do caso………………………………………..pág.4 Respostas às questões do caso……………………………………..pág.11 Conclusão………………………………………………………………pág.13 …

exemplifica as habilidades necessárias para que o gestor possa ter sucesso em seus empreendimentos. Trata-se de um artigo mais prático do que teórico, pois não se adentra profundamente em questões conceituais, abordando mais especificamente questões de ordem prática. O tema Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações trata-se de um artigo bem prático que passa para o leitor detalhes relacionados à aplicabilidade de ferramentas de gestão, demonstrando os benefícios…

4 2.2 - LIDERANÇA VS GESTÃO 6 2.3 - ESTILOS DE LIDERANÇA 7 2.4 - FATORES QUE INFLUENCIAM O ESTILO DE LIDERANÇA 9 3 - CASO PRÁTICO 9 3.1 - ESTUDO SOBRE LIDERANÇAS NA EUROPA 9 4 - DISCUSSÃO 11 5 - CONCLUSÃO 12 6 - BIBLIOGRAFIA 13 LIDERANÇA ORGANIZACIONAL Página 2 1. INTRODUÇÃO "O verdadeiro líder não tem necessidade de comandar, contenta-se em apontar o caminho." (Henry Miller) A elaboração deste trabalho foi realizada com base…

produção científica encontrada, apesar de se basear numa estrutura conceptual por nós já validada empiricamente, carece de mais validação. Resumindo, podemos afirmar que a investigação sobre GRH em Portugal apresenta já alguma expressão numérica e qualitativa mas carece de maior divulgação e de mais estreita articulação com os interesses dos profissionais. A sazonalidade temática, associada aos interesses dos investigadores, poderá nem sempre estar em consonância com os interesses dos…

FORMANDO GESTORES EM TRÊS TEMPOS: ANALISANDO ALTERNATIVAS PARA EDUCAÇÃO TÉCNICA E TECNOLÓGICA EM ADMINISTRAÇÃO Shana Sabbado Flores* Tânia Flores da Rosa Aiub** Resumo: A formação do profissional de administração requer o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e, principalmente, atitudes com relação a processos e pessoas. É fato que muitos dos conceitos trabalhados em sala de aula acabam se perdendo, não se efetivando em prática profissional. Assim, o verdadeiro aprendizado,…

gestão/resolução de conflitos contribuindo para a melhoria da qualidade das relações entre stakeholders. DESTINATÁRIOS A maior parte do trabalho realizado actualmente nas organizações pode ser organizado sob a forma de um ou mais projectos. A capacidade de liderar as equipas de projecto é cada vez mais um factor crítico de sucesso para os mesmos. Este curso é dirigido para todos aqueles que estão envolvidos na ou com a gestão de um projecto, nomeadamente:    Gestores de programas e de…

ou a receita de vendas de equilíbrio, o gestor poderá visualizar o desempenho de sua empresa em relação a esse ponto e passará a buscar uma superação com o objetivo de atingir a maior margem possível, sendo este o principal objetivo das decisões que serão tomadas para proporcionar a empresa uma maior margem de segurança. Finalidade Gerar informações sobre os diferentes caminhos que os administradores podem tomar, no processo de decidir sobre diferentes volumes de operações,…