Gestao Recursos Humanos Competencias

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA NOVA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Moizélia de Castro Ferraz Claudomilson F. Braga RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito…

Hugo Pena. GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto?. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n. 1, p. 8-15, Jan./Mar. 2001. Este texto, retirado da revista de Administração de Empresas, é um dos mais conhecidos do autor Hugo Pena Brandão, que juntamente com Tomás de Aquino, elaboraram este prestigiado texto, usado em muitos cursos de gestão para discussão em sala de aula, e…

Faculdade de Economia e Gestão Formação e Desenvolvimento Estudo de Caso Curso: Gestão de Empresas Disciplina: Gestão de Recursos Humanos Lisboa, 13 de Maio de 2011 “O Capital Humano é o principal instrumento de crescimento e riqueza dos países… tal como o capital financeiro e tecnológico, tem que ser redescoberto e renovado.” Anónimo Índice 1 – Introdução

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Quais as habilidades necessárias para a Gestão do Desempenho? O processo de gestão de desempenho é o meio pelo qual a empresa administra seu desempenho de acordo com as estratégias corporativa e funcional. No centro do processo de gestão do desempenho está o sistema de medição de desempenho que integra todas as informações dos sistemas relevantes – revisão e…

Gestão por Competências – Uma Questão de Sobrevivência em um Ambiente Empresarial Incerto Temos atualmente, uma grande competição entre as organizações quando nos referimos em recrutamento de novos funcionários. Identificar, treinar e reter bons funcionários é o programa estratégico seguido por muitas empresas que estão atentas as mudanças de cenário e às mudanças de estrutura de mercado em que atuam. Dentro deste quadro, a gestão por competências tem sido o ponto de referencia…

não faz mais a diferença na hora de contratar. Muitas vezes sobra experiência, mas faltam habilidades e atitudes. Em muitas outras ocorre exatamente o contrário. Nesse cenário, o processo de seleção por competências é de relevada importância, são algumas as vantagens da seleção por competências, como por exemplo, o fato de ser mais objetiva, oferecer maior garantia de contratação de sucesso e maior adequação do profissional à empresa. A grande dificuldade, mas que também é o maior…

Gestão de Recursos Humanos ------------------------------------------------- Modelo de gestão de desempenho da empresa “Lips” Trabalho Prático de Gestão do Desempenho | 9 de Janeiro de 2012 Índice Índice 2 Introdução 4 Caracterização da Lips 5 Designação e sector de actividade 5 Missão 5 Cultura 5 Valores 5 Objectivos e estratégias 6 Objectivos de curto prazo 6 Objectivos de médio prazo 6 Objectivos de longo prazo 7 Estrutura…

[AUTOR(ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência CAMPINAS 2012 [AUTOR(ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência Trabalho apresentado, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração na Faculdade Anhanguera de Campinas, sob a orientação do Prof. Esp. Joacir Luiz Kreticoski. CAMPINAS 2012 [AUTOR (ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência Trabalho Bimestral de…

1-Estabeleça um comparativo entre os métodos: Visão Baseadas em Recursos e Aprendizagem Organizacional. Aproveite para destacar o conceito, características e o papel das pessoas em ambas. Já que está fazendo essa discussão, aproveite para destacar como podem trazer vantagem competitiva para as organizações a adoçãoum desses métodos. (1,0 ponto) Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise

IBPEX – INSTITUTO BRASILEIRO DE PESQUISA E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS TIAGO RIBEIRO DA SILVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS REFERÊNCIA AO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL PETROLINA 2012 TIAGO RIBEIRO DA SILVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA PROPULSORA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL DENTRO DAS EQUIPES.