Gestão de desempenho

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Quais as habilidades necessárias para a Gestão do Desempenho?

O processo de gestão de desempenho é o meio pelo qual a empresa administra seu desempenho de acordo com as estratégias corporativa e funcional. No centro do processo de gestão do desempenho está o sistema de medição de desempenho que integra todas as informações dos sistemas relevantes – revisão e desenvolvimento de estratégia, contabilidade gerencial, administração por objetivos, medidas de desempenho não financeiras formais e informais, esquemas de incentivos/bônus e avaliações de desempenho individual. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E HUMANOS DA GESTÃO DEDESEMPENHO Com base na gestão estratégica de recursos humanos, a gestão de desempenho destaca-se como uma tecnologia importante para a identificação das competências das empresas, tanto organizacionais como individuais. A gestão de desempenho envolve variáveis diretamente ligadas à gestão estratégica de recursos humanos, é muito mais que a simples avaliação de desempenho, porque ao avaliar o desempenho do empregado, a empresa compromete-se em analisar os resultados e aperfeiçoá-los com base nos dados levantados. A gestão de desempenho tem como principais objetivos:
• orientar decisões gerenciais sobre a necessidade de se disponibilizar de recursos e meios para a consecução do trabalho, bem como sobre as necessidades de treinamentos dos empregados;
• planejar as atividades dos empregados e identificar as condições de trabalho que influem no seu desempenho;
• nortear as políticas e diretrizes de recursos humanos das empresas;
• premiar ou promover e até punir, advertir ou demitir empregados.
Assim, conclui-se que, a gestão de desempenho influi diretamente sobre questões estratégicas da empresa como recrutamento e seleção, treinamento, gestão de carreiras e recompensas e remuneração. Por isto, toda a empresa que busca a