Gestao Organizacional Da General Motors

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 ANALISE DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ....................................5 2.2 ANALISE DA QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA NO TRABALHO ............7 2.3 ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................................8 3 CONCLUSÃO 12 REFERENCIAS .........................................................................................................13 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o

Quando se fala em conhecimento podemos afirmar que se trata de uma ferramenta de grande importância quando aplicada dentro de uma organização. Em destaque para a empresa Honda com sua capacidade de especialização nas criações do conhecimento organizacional que mais tarde irá servir para implantação de sistemas, o processo, produtos e serviços. As empresas japonesas têm essas características embora sejam bem sucedidas, não são bem inovadoras adotam o critério de imitar e adaptar, já…

PÓS-GESTÃO PUBLICA E SOCIEDADE MODULO: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES PROF. FLAVIO PACHECO ESTUDOS ORGANIZACIONAIS I EXERCICIO 4 – MODULO DISTÂNCIA Elyvagna dos S.S.Lacerda Niki Lauda Dias Sousa Omara Braga Palmas-TO Novembro de 2013 EXERCICIO 4 – MODULO DISTÂNCIA Questões relacionadas ao texto 2 – Gestão de pessoas UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS PÓS-GESTÃO PUBLICA E SOCIEDADE MODULO: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES PROF

CRISE DA GENERAL MOTORS NA DÉCADA DE 1970: UM ESTUDO SOBRE A GESTÃO PELA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Elvis Magno Da Silva, José Adolar Fernandes, Roberval Rymer da Silva Carvalho. . Faculdade De Ciências Social Aplicadas Do Sul De Minas (FACESM)/Iniciação Científica, Av. Presidente Tancredo de Almeida Neves, 45, Itajubá/MG - gpde@facesm.br Resumo: Este artigo tem o objetivo de mostrar a importância da Administração por Objetivos (APO) no contexto real de uma empresa. Para isso…

ATUALIDADE DA ABORDAGEM CONTINGENCIAL NA GESTÃO EMPRESARIAL Autoria: Adalberto Ramos Cassia RESUMO: Este artigo tem o objetivo de apresentar os reflexos da Teoria Contingencial nas teorias, modelos e técnicas de administração que surgiram e ganharam projeção ao longo da segunda metade do século XX. Importantes pesquisas, realizadas nas décadas de 50 e 60, refinaram a orientação contingencial que, em anos posteriores, vieram alicerçar derivações teóricas, como “Administração Estratégica”

1 SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP 2011 RESUMO A GENERAL MOTORS DO BRASIL é a maior subsidiária da corporação na America do Sul e a segunda maior operação fora dos Estados Unidos. A GENERAL MOTORS atua no Brasil desde 1925. Naquele ano, a empresa começou a funcionar em galpões alugados no histórico bairro Ipiranga em São Paulo. No começo as atividades consistiam na montagem de veículos importados dos Estados Unidos. Após anos, a GENERAL MOTORS DO BRASIL inaugurava oficialmente, em…

A evolução das teorias de gestão e, em particular, da sua focalização nas tarefas, pessoas , estruturas, ambiente, técnicas, etc, exercem uma influencia muito importante na gestão estratégica e, bem assim, nas ferramentas, instrumentos e conceitos subjacentes a sua aplicação concreta. Na verdade, e conforme notam rosa e Teixeira (2002), o “pensar estrategicamente” a gestão, que se assistiu fundamentalmente a partir da década de 1960, em muito se ficou a dever aos trabalhos pioneiros…

maximizar o seu desempenho e a sua satisfação no trabalho. Atualmente, observam-se na pesquisa e na prática organizacionais, mudanças importantes nas estratégias motivacionais utilizadas nas organizações. A tendência é substituir as estratégias centradas na recompensa associada ao desempenho esperado (Steers e Porter, 1991; Schiehll e Morissette, 2000) por um estilo de vida organizacional que promova o bem-estar e a felicidade do empregado no trabalho (Erez, Kleinbeck e Thierry, 2001). A…

Capítulo 2 CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO Fábio Andreas Richter “O homem é o que ele acredita.” 2.1 INTRODUÇÃO O tema cultura organizacional é uma questão recorrente no estudo do ambiente organizacional. Por tratar do comportamento humano nas organizações, acaba servindo como um fundamento explicativo das ações coletivas ou mesmo individuais que lá ocorrem. Por sua vez, a gestão do conhecimento na organização envolve principalmente o trabalho com o…

DESAFIO:Teorias da Administração 2 5 2.1.1. Estilo de Gestão 5 2.1.2. Liderança da Empresa 6 2.2. SEGUNDO DESAFIO: Micro e Macroeconomia 8 2.2.1. Identificação da Empresa 8 2.2.2. Perfil dos Clientes 8 2.2.3. Fornecedores 8 2.2.4. Concorrentes 8 2.2.5. Agentes com Papel Decisivo na Estratégia de Vendas 8 2.3. TERCEIRO DESAFIO: Comportamento Organizacional 9 2.3.1. Motivação, Estresse e Trabalho em Grupo 9 2.3.2. Pesquisa de Clima Organizacional 9 2.4. QUARTO DESAFIO:…