Gestao Organizacional Da General Motors

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL – SENAC GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO Peter Drucker Lady Laura Ribeiro de Oliveira Coronel Fabriciano 2012 LADY LAURA RIBEIRO DE OLIVEIRA GESTÃO ORGANIZACIONAL Peter Drucker Trabalho de Peter Drucker Do curso TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Ministrado pelo orientador Altamir Lopes Junior. Coronel Fabriciano…

(1868-1924) o Tempos e movimento Henry Gantt (1861 - 919) o Método de controle de projetos (Gráfico de Gantt - 1917) Evolução Histórica da Produção A indústria Automobilística. P&L - Penhard e Levanssor o1887 iniciou a produção de automóveis com motor a gasolina, o1890 era a maior indústria de automóveis. Modo Operantes: Fabricação artesanal  Emprego de máquinas de uso geral para diversas tarefas operando com diversos materiais. Força de trabalho altamente qualificada em projeto,…

logÍstica JONNATHAN FERREIRA LEÃO ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR RIO VERDE – GOIÁS 2013 JONNATHAN FERREIRA LEÃO Logística Internacional Gestão de Custos em Logística Finanças Empresariais Trabalho apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, como atividade interdisciplinar.

Nascimento Borges Ezequiel Velho Monteiro Taise Silveira Gasperim Monteiro A importância de ter uma Gestão de Pessoas dentro da empresa DGSUL Veículos e Serviços General Motors do Brasil. CAXIAS DO SUL 2014 Daniele do Nascimento Borges, Ezequiel Velho Monteiro, Taise Silveira Gasperim Monteiro A importância de ter uma Gestão de Pessoas dentro da empresa DGSUL Veículos e Serviços General Motors do Brasil. Projeto de pesquisa científica apresentado à Faculdade América Latina para…

profissional nas empresas e o como essa estratégia é essencial na busca de uma diferenciação e destaque em um mercado altamente competitivo como o atual. O artigo destaca três empresas do setor automotivo do estado de São Paulo, a General Motors do Brasil, a Ford Motor Company Brasil e a Volkswagen do Brasil, que serviram de exemplo para evidenciar as técnicas e resultados conquistados por cada uma delas ao adotarem a capacitação profissional em suas empresas. Para tanto o…

Chandler nasceu em 1918 e viveu até 2007. Foi um professor de história de negócios na Harvard Business School e em Johns Hoplins University e o primeiro teórico que defendeu a criação de um plano estratégico antes de ser elaborada uma estrutura organizacional, uma estratégia precisa preceder a estrutura. Tornou-se PHD em 1952, através da Universidade de Harvard, e dez anos depois acabou publicando o seu clássico “Strategy and Structure”, onde ressaltou que todas as empresas que são…

resultando no aumento das vendas que, por sua vez, iria permitir manter baixo o preço do produto. Os primeiros automóveis surgiram na segunda metade do século XIX. No entanto, eram tão lentos na locomoção que se igualavam às carruagens. Foram os motores a combustão desenvolvidos pelos alemães Benz e Daimler, na última década do século XIX, que incentivaram o rápido aperfeiçoamento dos automóveis. Nesse contexto, destacam-se dois modelos de fabricação: o artesanal, de Rolls Royce, e o…

Alfred DuPont Chandler Jr. Alfred ChandlerNascido em 1918, foi professor de História da Gestão em Harvard. Chandler foi o primeiro teórico a defender a criação de um plano estratégico antes da elaboração de uma estrutura organizacional, ou seja, a estratégia deve preceder a estrutura. Em 1952, Chandler se tornou PhD pela Universidade de Harvard. Dez anos mais tarde, publicou seu clássico “Strategy and Structure”, no qual ressaltou que todas as empresas bem-sucedidas deveriam ter uma…

IBRAPES CURSO DE GRADUAÇÃO EM PEDAGOGIA LICENCIATURA PLENA DISCIPLINA: GESTÃO EDUCACIONAL E EMPRESARIAL PROFESSOR: JOSÉ JILSEMAR DA SILVA FRANCISCA EDUARDA DA CONCEIÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - TENDÊNCIAS CONTEMPORÂNEAS MARCELINO VIEIRA / RN ABRIL 2014 FRANCISCA EDUARDA DA CONCEIÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO-TENDÊNCIAS CONTEMPORÂNIAS Fichamento apresentado à disciplina Gestão Educacional e Empresarial do curso de Pedagogia…

Administração Financeira gestão da captação dos de recursos gestão da aplicação dos recursos na empresa gestão do contas a receber gestão do contas a pagar gestão de tesouraria gestão de crédito & cobrança gestão de negociação com credores, fornecedores, instituições financeira & bancos gestão de aplicação dos recursos financeiros excedentes (aplicação no mercado de ações, compras de novas maquinas, compra de lotes de matéria-prima com descontos significativos, etc.) Gestão de…