Gestão de estoque aplicado a um setor distribuidor de calçados

[pic] UNIVERSIDADE VILA VELHA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JÚLIO CÉSAR SANT’ANA DOS SANTOS GESTÃO DE ESTOQUE APLICADO A UM SETOR DISTRIBUIDOR DE CALÇADOS VILA VELHA 2012 JÚLIO CÉSAR SANT’ANA DOS SANTOS GESTÃO DE ESTOQUE APLICADO A UM SETOR DISTRIBUIDOR DE CALÇADOS Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário Vila Velha, como requisito parcial para obtenção do Grau de Bacharel em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Amauri Gonçalves Rezende. VILA VELHA 2012 COMISSÃO EXAMINADORA _______________________________________ Prof. Amauri Gonçalves Rezende Centro Universitário Vila Velha Orientador _______________________________________ Prof. Kirlene Salgado Fernandes Centro Universitário Vila Velha _______________________________________ Resumo Administrar recursos tem sido a preocupação dos gestores num modo geral em virtude da grande concorrência existente em todos os setores da economia. Visando aumentar…

Márcio Eduardo L. Rocha ATIVIDADE VIRTUAL 2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS Santo Antônio de Jesus 2010 MÁRCIO EDUARDO L. ROCHA ATIVIDADE VIRTUAL 2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS Orientador: Prof. Noel Borges Santo Antônio de Jesus 2010 ROTEIRO DA…

Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em face do que ocorreu? Justificar em no mínimo cinco linhas (Valor: 2,5) Analisando o mercado consumidor através de pesquisas, junto com os distribuidores, definindo o percentual real de pedidos, levando em consideração fatores externos e internos. Com essa pesquisa evitaria gargalos no estoque dos distribuidores e prejuízos gerados em toda a cadeia, e perda de valor de mercado da própria Motorola. Deveriam ter se baseado em dados…

G E O R G E P A UL U S P ER E IR A D I A S GESTÃO DOS ESTOQUES NUMA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO COM SISTEMA DE REPOSIÇÃO AUTOMÁTICA E AMBIENTE COLABORATIVO SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS ........................................................................................ VII LISTA DE TABELAS......................................................................................... IX LISTA DE…

produtos; Aproximadamente duas semanas de produtos em estoques; Vendas e Marketing Marca forte e boa imagem na Itália Estratégia de vendas baseada em promoções e publicidade Promoções Frequentes (10 ou 12 período de promoções), com duração de 4 a 5 semanas, cada uma correspondendo a um produto promocional. Produtos promocionais, sem limites de compras; Incentivos para representantes eram baseadas nas metas de vendas, fixadas para cada período; Descontos por volume;…

ARTIGOS • CADEIA DE ABASTECIMENTO: GESTÃO DO ESTOQUE PELO DISTRIBUIDOR CADEIA DE ABASTECIMENTO: GESTÃO DO ESTOQUE PELO DISTRIBUIDOR RESUMO Este artigo trata do fluxo de informação e material em uma cadeia de abastecimento de produtos de consumo de quatro níveis. Propõe-se que, pelo menos sob determinadas condições de contorno, os sistemas de gestão nos quais o distribuidor coordena os fluxos de informação e de produtos acabados na cadeia (aqui denominados Estoque Gerido pelo…

G E O R G E P A UL U S P ER E IR A D I A S GESTÃO DOS ESTOQUES NUMA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO COM SISTEMA DE REPOSIÇÃO AUTOMÁTICA E AMBIENTE COLABORATIVO Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia São Paulo 2003 G E O R G E P A UL U S P ER E IR A D I A S GESTÃO DOS ESTOQUES NUMA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO COM SISTEMA DE REPOSIÇÃO AUTOMÁTICA E AMBIENTE COLABORATIVO Dissertação apresentada…

ganhos para o ano anterior apresentavam um quadro exageradamente otimista de sua posição financeira. A Motorola relatou ganhos recordes no quarto trimestre de U$ 515 milhões sobre vendas de U$ 6,45 bilhões. As altas estimativas de lucros provinham de pedidos superestimados de telefones celulares por parte de distribuidores varejistas. O ímpeto nas vendas durante a temporada de férias de final de ano pode ser vindo graças a suas vendas para a primeira metade do ano anterior (1994). Novos…

CRIA: VALOR DE TEMPO (ESTOQUES) e VALOR DE LUGAR (TRANSPORTES) VALOR DE FORMA: ÁREA DE PRODUÇÃO VALOR DE POSSE: ÁREA DE MARKETING / FINANÇAS FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL ATIVIDADES DA LOGÍSTICA: variam em função da estrutura organizacional da empresa e de seu grau de verticalização na cadeia de suprimento. . SERVIÇO AO CLIENTE . PREVISÃO DE VENDAS . ARMAZENAGEM . TRANSPORTES . GESTÃO DE ESTOQUES . SUPRIMENTO . análise de localização . embalagem . controle de produtos devolvidos…

Gestão de Logística Fundamentos Adm. Leandro Gonçalves Cristovam FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL   LOGÍSTICA É O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR OS FLUXOS EFICIENTES DE MATERIAIS E INFORMAÇÕES, DESDE O PONTO DE ORIGEM ATÉ O PONTO DE CONSUMO (CADEIA DE SUPRIMENTO), COM O PROPÓSITO DE ATENDER ÀS NECESSIDADES DOS CLIENTES.  APLICÁVEL A PRODUTOS E SERVIÇOS  NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODUÇÃO  NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO  PODE…