gestão da diversidade

Gestão da Diversidade: O Conceito Gerenciar a diversidade cultural significa planejar e executar sistemas e práticas organizacionais de gestão de pessoas, de modo que aumente as vantagens potencias da diversidade e diminua as suas desvantagens. Comparando as abordagens tradicionais com a gestão da diversidade, encontramos algumas diferenças: A ação afirmativa pressupõe assimilação, adaptação da pessoa que é diferente ou que não sei encaixa. A gestão da diversidade pressupõe que o gerente e a organização, bem como o indivíduo, estarão dispostos a engajar-se em um processo de adaptação mútua para criar uma relação produtiva entre o indivíduo e a organização. A ação afirmativa exige que os resultados desejados sejam atingidos com a maior rapidez possível. A gestão da diversidade, por outro lado, destaca que os resultados desejados devem ser alcançados de forma mais natural possível. A hipótese é que o gerente conseguirá sustentar os resultados por mais tempo se eles fluírem de um ambiente que os crie naturalmente. A ação afirmativa destaca o fazer algo por aqueles que estão em “desvantagens”. A gestão da diversidade busca fazer algo pelo gerente que precisa melhorar sua habilidade em capacitar uma força de trabalho cada vez mais diversa. Entretanto, a gestão da diversidade não deve ser confundida como um conjunto de programas ou práticas vinculados a ações de diversidade. A questão vai muito mais além. A diversidade, para ser efetiva nas empresas, precisa ser um…

Unidos e paises as Europa. O que há de novo surge em função do avanço tecnológico. Hoje, é possível contratar profissionais de qualificações diversas e salários competitivos, como teleworkers profissionais que trabalham em suas casas,ou em outros locais distantes das instalações físicas da empresa. O mercado de trabalho, com o advento da Internet, tornou se um verdadeiro mercado aberto, não controlado pelas empresas isoladamente e não restrito por áreas geográficas. Diferentemente dos…

Revista Acadêmica Eletrônica Sumaré EVOLUÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS: É UMA SITUAÇÃO REAL? Sandra Stöckli de Vasconcelos Instituição: INPG Campinas sandrastockli@hotmail.com Revista Acadêmica Eletrônica Sumaré RESUMO: O presente artigo tem por objetivo analisar se as mudanças que ocorreram nos últimos anos na administração de recursos humanos em diversas organizações no Brasil, são alterações de terminologia que refletem também o êxito na evolução do departamento de pessoal…

ocorreram nos últimos anos na administração de recursos humanos em diversas organizações no Brasil, são alterações de terminologia que refletem também o êxito na evolução do departamento de pessoal para a administração de pessoas, quanto à forma de gerir pessoas – gestão de pessoas. Evoluções essas compreendidas aqui como valorização dos empregados nas organizações, tanto no que diz respeito à remuneração, aos benefícios, quanto à valorização humana. O seguinte problema de…

Responsabilidade Social vs Filantropia 14 8. POR QUE INVESTIR? 15 9. EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE ADOTARAM A RESPONSABILIDADE SOCIAL 16 10. Filmes e sinopses 19 11. CONCLUSÃO 21 12. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22 1. INTRODUÇÃO Segundo Milton Friedman[1] (1970) as transformações sócio-econômicas dos últimos 20 anos têm afetado profundamente o comportamento de empresas até então acostumadas à pura e exclusiva…

modelo de remuneração tradicional e o moderno. • Descrever o sistema de remuneração tradicional. • Abordar a remuneração por habilidades e por competências. • Abordar a remuneração variável e suas estratégias. Conteúdo • Sistemas de Remuneração • Sistema de Remuneração Estratégica • Remuneração por Habilidades • Remuneração Baseada em Competências • Remuneração Variável Sistema de Remuneração Os processos de mudança que atingem o mundo corporativo levam as organizações a rever o modelo…

Gestão do Fator Humano – Uma Visão Baseada em Stakeholders Darcy Mitiko Mori Hanashiro Maria Luisa Mendes Teixeira Laura Menegon Zaccarelli (Organizadoras) 2ª edição | 2008| Brochura 408p Parte I — Entendendo e Atuando em Ambiente Competitivo Capítulo 1— A Nova Ambiência Competitiva 1) Sob quais aspectos podemos analisar as inúmeras transformações que afetaram a gestão de pessoas no século XX? 2) Trace, resumidamente, a evolução da Era…

FINANCEIRA E RELAÇÃO C/ INVESTIDORES DEPTO. MARKETING DEPTO. SEGURANÇA E SERVIÇOS DEPTO. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DEPTO. RECURSOS HUMANOS Como a WEG investe em educação para continuar crescendo de forma sustentável? Indicadores de treinamento WEG (2007) R$ 550,00 por colaborador (R$ 11 milhões no total) 2,7 treinamentos por colaborador (55.000 participações no total) 2,7 treinamentos coordenados por dia (750 turmas no total) 5,4 horas/mês de treinamento por…

Avaliação de Desempenho onde teremos a oportunidade de fazer um "link" com Treinamento e Desenvolvimento e Gestão da Remuneração. Vocês irão perceber que as primeiras 6 questões só serão respondidas pelos alunos que tem a A.D. implantado na empresa. Os demais alunos respondam as demais questões e procurem fazer um estudo teórico, verificando quais são os objetivos da A.D, quais os problemas encontrados na A.D e como superá-los. Verifiquem, também, os diversos métodos da A.D,…

Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência organizacional e visa substituir o antigo departamento de recursos humanos. Percebe-se esta mudança de uma forma mais acentuada a partir da década de 90. A atual Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica, que foi marcada por Frederick W. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925). Esse movimento…