Ciclo pdca

Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em face do que ocorreu? Justificar em no mínimo cinco linhas (Valor: 2,5)

Analisando o mercado consumidor através de pesquisas, junto com os distribuidores, definindo o percentual real de pedidos, levando em consideração fatores externos e internos. Com essa pesquisa evitaria gargalos no estoque dos distribuidores e prejuízos gerados em toda a cadeia, e perda de valor de mercado da própria Motorola. Deveriam ter se baseado em dados concretos em relação às vendas do ano anterior e não em grandes pedidos gerados pela a ilusão de grandes ganhos.

2 Como a Motorola poderia agir para que pedidos exagerados não ocorram novamente? Justificar em no mínimo cinco linhas (Valor: 2,5).

Para não haver uma grande demanda de mercadoria no mercado e alto estoque no distribuidor, gerando custos desnecessários e desvalorização do produto (celular) no mercado, se faz necessário um estudo de tendência de mercado, necessidade, ou seja, o que o consumidor espera do produto. Essa pesquisa deveria ser feita pelo distribuidor com a solicitação e apoio da Motorola. Uma das principais falhas foi a falta de comunicação entre fabricante e distribuidor e análise dos responsáveis pelo setor, sendo assim para que não ocorra pedidos exagerados é preciso monitoramento diário dos pedidos. 3 Que conselho sobre administração de estoques você daria aos distribuidores da Motorola? Justificar em uma página (Valor: 4,0).

A utilização do ciclo PDCA, que quer dizer: planejar, fazer, checar e agir.
O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen, Seu foco principal é a melhoria contínua.
Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado