Gestao Do Estoque Pelo Distribuidor

Gestão da Demanda: um estudo de caso na cadeia de suprimentos da tilapicultura Autoria: Carla Roberta Pereira, Daniela de Castro Melo, Andrea Lago da Silva Resumo: A gestão da demanda deve equilibrar as necessidades dos clientes com as capacidades da empresa, reduzindo incertezas e fornecendo fluxos eficientes na cadeia de suprimentos, entretanto isto não é uma prática simples. Assim, este trabalho tem como objetivos mapear o processo de gestão da demanda adotado entre os elos da…

atividades operacionais envolvem o setor atacadista? Envolve atividades operacionais e competências que efetivamente suportam a criação de valor para o processo de distribuição. Capacidade de venda e promoção de produtos,administração e quebra de lotes,gestão de armazenagem e transporte,capacidade de financiamento e compreensão estratégica e operacional dos mercados. 3)Quais são os Agentes do setor Atacadista e suas vantagens? Produtores: Aumento de mercado,ampliação da produção e…

UNIVERSIDADE DE SALVADOR – UNIFACS CURSO TECNÓLOGO DE GESTAO COMERCIAL ATIVIDADES VIRTUAIS 2 – LOGÍSTICA Salvador 2012 UNIVERSIDADE DE SALVADOR – UNIFACS CURSO TECNÓLOGO DE GESTAO COMERCIAL ATIVIDADES VIRTUAIS 2 – LOGÍSTICA- apresentada ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Comercial da Universidade Salvador Disciplina: Logística Professor: Vivian Manuela Conceição Tutor: Farlei da Silva Medina Salvador 2012 ATIVIDADE 2 - LOGÍSTICA 1) Os clientes são o…

Uma Multinacional do ramo de calçados que atende mais de 150 países. Está passando por uma reestruturação em seu departamento de Gestão de Estoque do qual utilizara o sistema SCM - Supply Chain Management – Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matérias-primas em produtos acabados

responsabilidades bem definidas, visando diminuição de riscos nos insumos. No caso das matérias primas que não devem ser refrigeradas iremos trabalhar com fornecedores próximos da fábrica (de preferência), visando trabalhar com o mínimo possível de estoque, garantindo o giro adequado e evitando risco de qualidade ou perda de matéria prima. Para garantir esta operação teremos entregas mais constantes destes fornecedores, em lotes menores, o que facilitará o check de qualidade destas…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO PÚBLICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II Campinas / SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO PÚBLICA AGIS EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS DE INFORMÁTICA LTDA (AGIS DISTRIBUIÇÃO) Autor: Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM Fernando

telecomunicações para que seus clientes - sejam eles distribuidores, fabricantes de medicamentos ou fornecedores da indústria - possam ter a segurança de que as decisões tomadas nos vários “elos” da rede sigam uma lógica adequada e coesa que faça com que a rede de suprimento em que se encontram tenha o máximo desempenho possível, isso sem perder foco nos seus negócios centrais. Essa visão contrasta nitidamente com o modelo tradicional de gestão, em que cada elo de uma rede visa maximizar…

colchões e está estruturado dentro de um ambiente que permite a tomada de decisões, estratégicas e operacionais, do ponto de vista de um Gerente de Fábrica, de forma a possibilitar aos seus participantes uma boa noção da complexidade que envolve a gestão de uma fábrica. Nas páginas de ajuda a equipe poderá entender como funciona um processo de fabricação de colchões e quais aspectos deverão ser considerados durante as doze rodadas deste jogo. As páginas de ajuda contemplam um roteiro de…

GESTÃO LOGÍSTICA 1. Quais são as razões por trás do aumento de variabilidade na cadeia de suprimentos da Barilla? O aumento da variabilidade na cadeia de suprimentos da Barilla ocorre desde que a fabricante ampliou significativamente sua capacidade de produção e distribuição, levando seus produtos para vários países europeus. Com essa maior complexidade logística, se multiplicaram os consumidores interessados em saborear a massa e os distribuidores dispostos a abastecer os mercados…

Barilla SpA © Para garantir a aceitaćão do projeto, escolheram um distribuidor DO, o maior de todos: Cortese, que possuia 100 produtos da linha seca da Barilla e mais de 5000 SKUs. Nele, o desafio seria implementar o JITD e provar para eles e para os outros distribuidores que a integraćão das informaćões e gestão de estoques centralizada poderia levar ambos os elos da cadeia a ganhar mais. Nisso, foi agendada uma reunião entre a Barilla e a Cortese. Foi preciso levar os diretores de…