Gestão de suprimentos

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Márcio Eduardo L. Rocha

ATIVIDADE VIRTUAL 2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS

Santo Antônio de Jesus
2010

MÁRCIO EDUARDO L. ROCHA

ATIVIDADE VIRTUAL 2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS

Orientador: Prof. Noel Borges

Santo Antônio de Jesus 2010 ROTEIRO DA 2ª. ATIVIDADE VIRTUAL DA DISCIPLINA GESTÃO DE SUPRIMENTOS
SEMESTRE 2010.2

1) Analise a seguinte situação:

“Em fevereiro de 1995, a Motorola Inc. concluiu que suas estimativas de ganhos para o ano anterior apresentavam um quadro exageradamente otimista de sua posição financeira. A Motorola relatou ganhos recordes no quarto trimestre de US$ 515 milhões sobre vendas de US$ 6,45 bilhões. As altas estimativas de lucros provinham de pedidos superestimados de telefones celulares por parte de distribuidores varejistas. O ímpeto nas vendas durante a temporada de férias de final de ano pode ter vindo graças a suas vendas para a primeira metade do ano anterior (1994). Novos pedidos de telefones celulares declinaram durante esse período. De acordo com fontes da indústria, muitos distribuidores, incluindo a US West e a BellSouth, haviam feito pedidos muito grandes. Parte do problema era que os distribuidores estavam reagindo defensivamente. Durante as duas temporadas anteriores de férias, a Motorola não pôde atender às demandas de consumidores de aparelhos portáteis, forçando a Bells e outros distribuidores a perderem vendas. Esperando não repetir o erro, as unidades de celulares da Bells fizeram pedidos mais cedo e com maior frequência, duplicando os pedidos. Os distribuidores não avisaram a Motorola para diminuir sua produção a tempo em razão desse fato. Os distribuidores estavam alarmados quando os telefones pedidos começaram a