Gestao De Pessoas I E Ii

problema: Resposta Selecionada: a. De forma muito genérica e também não muito específica. Respostas: a. De forma muito genérica e também não muito específica. b. No formato muito específico. c. No formato muito genérico. d. De forma que as pessoas não compreendam totalmente a questão. e. Sem aprofundar as discussões sobre o tema. Feedback da resposta: Resposta correta: alternativa A. COMENTÁRIO: A definição muito genérica excluiria situações e considerações…

Gabarito das Autoatividades GESTÃO DE PESSOAS 2013/2 Módulo I UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE GESTÃO DE PESSOAS UNIDADE 1 TÓPICO 1 Agora que você já possui uma visão geral sobre a gestão de pessoas nas organizações, discuta com seu grupo as seguintes questões, respondendo conforme orientações em cada questão: 1 Assinale com V as questões corretas e argumente sua resposta, conforme conteúdo estudado. a) (V) O…

semestre de 2014, vinte lojas na China. Indique quais deverão ser as preocupações da empresa com relação à gestão da diversidade e de que maneira poderá administrar as relações de trabalho, as práticas de emprego e a composição interna da força de trabalho a fim de atrair e reter os melhores talentos. Resposta Selecionada: [Sem Resposta] Resposta Correta: Correta O objetivo principal da gestão da diversidade cultural é administrar as relações de trabalho, as práticas de…

Questionario A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos…

disseminação de políticas e práticas de gestão de recursos humanos em uma empresa de comércio varejista de uma cidade do norte do Rio Grande do Sul utilizando a teoria institucional como base de análise. *GIOTTO, Olívio Tiago. Gestão de pessoas: políticas institucionalizadas em uma empresa no sul do país. Dissertação (Mestrado em Administração) Fundação Universidade Regional de Blumenau. Blumenau, 2009. De que forma as políticas e práticas de gestão de pessoas de uma grande empresa…

modelo para a gestão de pessoas leva em consideração três processos de extrema importância para a área e cada um desses processos compreende algumas práticas dentro da organização. Estes processos são a movimentação, o desenvolvimento e a valorização. Sobre a movimentação, assinale a alternativa que melhor corresponde às práticas desse processo. Resposta Selecionada: Correta b. A movimentação busca oferecer suporte a todos os processos de movimentação, como a captação de pessoas, as…

afirmativas. I - O problema da externalidade surge quando as empresas ou indivíduos realizam suas ações e consideram somente os benefícios e os custos privados, e não os benefícios e os custos sociais. II – Surge externalidade negativa quando os agentes econômicos não recebem do mercado a sinalização correta dos custos ou benefícios de suas ações. III - A externalidade negativa é causada por uma perfeição do mercado. Está correto o que se afirma em: Resposta Selecionada: b. I e II,…

Tecnologias de Gestão Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Terminar revisão Iniciado em Com pletado em Tem po em pregado sábado, 18 maio 2013, 16:52 sábado, 18 maio 2013, 17:16 24 minutos 37 segundos Aulas: Aula-tem a 1: Desafios para o Gestor Contem porâneo Aula-tem a 2: Gestão contem porânea da qualidade Aula-tem a 3: Tecnologias terceirização, benchm arking e Open Book Managem ent (OBM) Aula-tem a 4: Tecnologias Reengenharia, Em pow erm ent e…

Adm 6º período Av 1 - Gestão de Pessoas II Questão 1: O artigo “EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA VIA INTERNET EM GRANDES EMPRESAS BRASILEIRAS”, indicado para leitura na web aula, traz que, apesar de ser verdade que a Internet vem sendo utilizada na criação de ambientes virtuais de aprendizagem, tanto por organizações empresariais quanto por instituições de ensino, é preciso levarem consideração que os programas de EADI nesses dois tipos de organização apresentam diferenças significativas, uma vez que

avalie as afirmações a seguir: (I) Um dos objetivos do mapeamento de competências é identificar o gap, ou lacuna, de competências, ou seja, identificar a discrepância entre as competências necessárias para concretizar a estratégia corporativa e as competências internas existentes na organização. (II) Entre as estratégias que podem ser utilizadas para identificar as competências organizacionais e humanas, incluem-se a pesquisa documental, a coleta de dados com pessoas-chave da…