Gestao De Pessoas Em Rh Desafio Etapa 3

ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO TUTOR PRESENCIAL: Elves Paz TUTOR DO EAD: Ms.Maurício Dias ATPS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO GENIVALDO DA COSTA XIMENES 425977 JOSÉ ARMANDO SOARES DOS SANTOS 435014 KAREN CAMILA XIMENES REZENDE 425454 LUCILENE DE OLIVEIRA GALVÃO 431850 SILAS EDUARDO DE MOURA 411243 CAXIAS/MA Junho/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. ETAPA 1, PASSO 1 05 2.1 Conceitos de Gestão do…

AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS…

manipulação de medicamentos na cidade do Rio de Janeiro pela excelência de seus produtos e serviços. Valores: • Atuação ética, relações baseadas em respeito e dignidade. • Excelência na gestão. • Direcionamento para o cliente • Exigência de Rigor nos processos. • Foco em resultados. • Valorização das pessoas. Os recursos de entrada da Quintessência estão atentos à preservação do meio-ambiente e aos problemas sociais de nosso país. Alem de buscar atingir vários resultados. Desta…

Faculdades Integradas UPIS Administração OS PROCESSOS DO SUBSISTEMA GESTÃO DE PESSOAS O presente trabalho tem o objetivo de apresentar os processos que envolvem a Gestão de Pessoas, detalhando-os de forma particular, analisando a área de GP e suas divisões . Alunas: Carine Bispo Clarice Cunha

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

ADMINISTRAÇÃO TÉCNOLOGIA DE GESTÃO 3° SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DESAFIO DE APRENDIZAGEM ALUNOS : Angra dos Reis, 12 Junho de 2012. Tecnologia de Gestão Etapa 1 Passo 1 Empresa: CPM Braxis Capgemini S/A Mudança organizacional: Empresa que em 2007, o mercado brasileiro de TI testemunhou a fusão da tradição da CPM com a inovação da Braxis para cumprir a Visão de ser uma das 10 maiores empresas globais de TI, reconhecida pela excelência

preocupação principal deste artigo é demonstrar o surgimento de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE:…

preocupação principal deste artigo é demonstrar o surgimento de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE:…

ENTRE NÓS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós Graduação da Universidade Presbiteriana Mackenzie – Gestão Estratégica de Pessoas, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas. Professora Ms. Míriam Rodrigues São Paulo 2010 Resumo A aquisição da MD, indústria farmacêutica de grande porte pela Multimarcas, indústria de bens de consumo de massa, caracterizou um momento…

......pg. 4 Etapa 1........................................................................pg. 5 Gestão de pessoas Etapa 2........................................................................pg. 7 Desenho organizacional Etapa 3........................................................................pg. 8 Valores organizacionais, Missão, Entrevista Etapa 4........................................................................pg. 10 Recrutamento de Pessoas Etapa 5.............