Gestao De Pessoas Em Rh Desafio Etapa 3

Tecnologia de Gestão - Eliana RESUMO da ETAPA 1 Passo 4 As organizações estão inseridas em uma economia global onde os mercados mundiais trabalham em conjunto, e não se limitam às fronteiras regionais ou nacionais. Hoje em dia não é relevante especificar o país de origem das empresas, as quais perderam quase que totalmente os limites de operação de suas atividades. A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, implementação e avaliação de resultados para o alcance de…

2/20/13 TEMA 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Prof. Dante Bonetti de Freitas As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial • Mudanças ocorridas com o passar do tempo. • Eras Organizacionais. • Gestão de pessoas em um ambiente competitivo: três épocas vividas pela humanidade. 1 2/20/13 As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial Três Eras organizacionais: a) Era…

existentes na industria operante no século passado, veremos a enorme perda de harmonia e auto realização pessoal ocasionada pela revolução industrial (MORALES, 2002, p.l5). Os trabalhadores iniciam uma nova vida a qual terão que se reportar a outras pessoas, o conhecimento de todo o processo produtivo é deixado de lado perdendo-se totalmente o contato com o produto final, seu trabalho torna-se fragmentado e dividido em tarefas, não mais define a maneira como irá fazer, recebe ordens…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECUSOS HUMANOS Referencial teórico Sabemos que existem princípios para proteger o trabalhador de distorções e instabilidade, ocorrida em remunerações – na verdade não são apenas princípios são leis (legislação). O que dará sustentação ao estudo que desenvolvemos sobre esta empresa recém registrada no mercado são coerentes considerando que existe muitas possibilidades de interpretação, por isso sintetizamos o estudo e citações de alguns…

rh ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS: Uma Proposta para Repensar a Gestão de Pessoas Joel Souza Dutra 176 páginas - 1ª Edição (1996) - 8ª Tiragem Sinopse: A manutenção e/ou ampliação das vantagens competitivas é uma preocupação que atualmente alcança tanto empresas quanto profissionais na busca da preservação/expansão de seus espaços. As vantagens competitivas são resultantes do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do compromisso com o contínuo desenvolvimento. A…

prevalece as equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual. Os novos papéis da função de RH são definidos em quatro eixos: estratégias de RH, infra-estrutura, contribuição dos…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................ .........................................................................................

(Central Geral dos Trabalhadores), a fim de fazer suas reivindicações. Esse contexto de mudança trouxe a necessidade de um novo profissional para gerenciar os problemas de pessoal, porém, no Brasil não havia um curso de especialização para capacitar pessoas para tal função, o que levou ao antigo chefe de pessoal a assumir o cargo. Em 1964, os militares destituíram os sindicatos e foi possível verificar um crescimento econômico notável no país. Foi nesse contexto que a administrador…

instituição, como: - comprometimento e eficiência da equipe, por meio de uma gestão participativa e pelo fornecimentos de benefícios e incentivos diferenciados, com possibilidade de crescimento e de um ambiente em que todos se sintam vencedores; - atendimento diferenciado e personalizado, com serviços de qualidade e oferta diferenciada. A maior força do Fellini é também seu maior desafio, pois envolve diretamente a gestão de pessoas, que em serviços é a espinha dorsal, estando…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP DESAFIO DE APRENDISAGEM Técnicas de Recrutamento e Seleção CURSO: Gestão em Recursos Humanos JUAZEIRO-BA 2011 ETAPA 1 – INTRODUÇÃO AO PROCESSO SELETIVO Conceito de Recrutamento e Seleção Recrutar e selecionar nada mais é que perceber situações favoráveis à empresa, no sentido de admissão de pessoal. Para os autores, é no recrutamento que buscamos os profissionais com potencial para cada área e na seleção, onde de fato…