Gestão Operacional Exercicios De Produtividade

Programa de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e Gerentes...................6 2.6 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho..........................8 2.7 Capacitação e desenvolvimento e motivação para o pessoal do operacional......10 3. Recomendações Finais 13 4. Referências 14 1. INTRODUÇÃO A Hoterdan, empresa que teve início de suas atividades como supermercado na venda só…

materiais. Nas empresas é uma atividade integrada da Logística Empresarial, que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção, um conceito que toda empresa deve obter em sua filosofia e organização. Gestão de Estoques e Compras A gestão de compras garante a qualidade de produtos, minimização dos custos de produção, maior…

PLANO DE AULAS DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES IIPROFESSOR: LUÍS HENRIQUE RODRIGUES | | | CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO | SEMESTRE: 2/2012 | DATA | UNIDADE | CONTEÚDO | OBJETIVO(S) | METAS DE APRENDIZA-GEM | ATIVIDADES | BIBLIOGRAFIA/ MATERIAIS | 14/08 | 1 | Apresentação do conteúdo programático da disciplina. Critérios das avaliações e médias. Datas das avaliações continuadas. Introdução sobre a função produção dentro do sistema de negócios. | Conhecer

para diretores e gerentes Passo 03 :programa de capacitação/ desenvolvimento e motivação para pessoas operacional Passo 04: conclusões APRESENTAÇÃO Uma empresa varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hoterdan -Hipermercados), em atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria em Gestão Administrativa, onde se verificou que o lucro estava caindo há quatro meses consecutivos.…

IPATINGA 2011 ANÁLISE DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Pessoas II, Operações e Logística , Estratégia de Marketing e Administração da Produção Professores: Elisete A. Zampronio de Oliveira, Thiago Nunes Bazoli, Alexandre Cabral de Azevêdo, Luiz Antonio Gabriel

empresas, a administração precisou ser aprimorada e reunir pessoas, recursos, equipamentos, etc, somando-se a divisão e atribuição de tarefas e responsabilidades aos seus membros. A administração é um misto de ciencia e arte; ciência porque seu exercício é pautado por princípios, técnicas e conhecimentos, e arte poque exige do administrador o uso da intuição e sensibilidade por nem sempre dispor de dados e informações para tomar decisões e por trabalhar diretemente com pessoas. “A…

Administração de Compras - Exercícios: 1- O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: Prazos, preços e quantidades Quantidade, preços, prazos, qualidade Quantidades e prazos Prazos, qualidades, quantidades e negociação 2- A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: Gerar redução na…

MANUAL FORMAÇÃO PME GESTÃO FINANCEIRA Programa Formação PME – Manual de Formação para Empresários 1/22 INTRODUÇÃO ........................................................................... 3 ANÁLISE DA ACTIVIDADE DA EMPRESA........................................ 4 ESTRUTURA DE CUSTOS ............................................................ 7 VALOR ACRESCENTADO BRUTO .................................................. 7 ANÁLISE DOS FLUXOS DE TESOURARIA ........................

19/07/2014 GESTÃO DE PROCESSOS Prof. Paulo Xavier Prof. Jaime Gross Garcia paulo.xavier@gmail.com 1 Agenda • Apresentações / expectativas • Importância da Gestão de processos • História da GP • Modelo de Gestão • Sistema de Produção • Gestão de Processos • Desempenho dos Processos • Melhoria dos Processos / Inovação 2 Apresentações 3 1 19/07/2014 Por que a gestão de processos é importante? 4 Gestão de…

MANUFATURA AULA 01 "Invista no planejamento, simule a realidade e otimize os investimentos" CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 2014.2 1 – Conceito Logística Industrial 2 – Conceito Logística Empresarial 3- Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) 4- Supply Chain Management (SCM) 5- Tipos de Estoques 6- Gestão dos Estoques (Cálculo Emax, Emin, Ponto de Pedido, Estoque de Segurança, Gráfico dente de Serra. 7- Curva ABC CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 2014.2 7- Método PEPS 8- Método UEPS…