Relatorio de Administração KAIZEN - Simulação Empresarial

ADMINISTRAÇÃO Mensagem da Administração O resultado do quinto exercício foi recompensador para a Kaizen. As decisões tomadas por nossa equipe de diretores continuam de forma integrada e planejada, sendo que todas as decisões tomadas no quarto período foram projetadas de acordo com a sazonalidade prevista e conseqüente redução da demanda, sendo uma oportunidade de ajuste em relação ao mercado, demonstrando a eficiência do controle de custos da Kaizen, mesmo em um cenário de forte redução de demanda para o mercado, com atitudes conscientes e estratégicas, cientes de que precisávamos nos preocupar com os custos e produtividade, tanto de equipamentos, como essencialmente de pessoas. Esse diagnóstico precoce foi fundamental na preparação da Companhia para enfrentar as incertezas e dificuldades que o mercado apresentou nesse momento. Assim, pudemos planejar ações que sustentaram, com eficiência, nossas operações, reduzindo contratações, utilizando o potencial de trabalho em horas extras, e evitando os custos adicionais com possíveis demissões para o próximo período, em conseqüência da sazonalidade. No encerramento do quinto exercício obtivemos o maior lucro operacional do mercado, sendo contabilizados R$ 637.072,00 e como receita total de vendas, o valor de R$ 4.324.583,00, refletindo nossa estratégia de alcançar a liderança de mercado no próximo exercício. No quarto exercício, nossa diretoria observou a necessidade de…

.......... 4. .................................................... 5. .................................................... 6. .................................................... 7. .................................................... 8. .................................................... ) Avaliação 1 - Exercício de propósito G(__) Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e…

..................................... CAPÍTULO 1 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO DRE................................ CAPÍTULO 2 CONCLUSÃO................................................................................................................ BIBLIOGRAFIA............................................................................................................ ANEXOS 1. Introdução A contabilidade, através dos seus relatórios, permite ao gestor compreender a…

ESCE 2014/2015 2014/2015 Gestão da Distribuição e da Logística Documentação e Certificação na Logística e Distribuição Capítulo 3 - Certificação de Profissionais e de Operações Logísticas Adaptado de : Oxana Semedo| Miguel Seabra ESCE 2014/2015 Índice 3. Certificação Profissional e de Operações Logísticas 3.1. Certificação Profissional 3.1.1. Certificação dos profissionais da logística e da distribuição 3.1.2. Organizações de certificação 3.1.3. Profissões e…

empresa veio passando no decorrer de 2013 por um processo de modernização de gestão, em todas as áreas. Após reuniões realizadas com os gerentes de RH nos meses de Agosto e Setembro, verificou-se a necessidade primordial de melhorar a qualidade de vida dos seus colaboradores, tanto os que ocupam cargos a nível operacional, quanto os que ocupam cargos de gestão, como gerentes e diretores. Dessa forma, foram acordadas estratégias mais modernas para gestão do RH na empresa , visando sempre…

ALEX SILVA ESTUDO DE CASO – DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA Universidade do Planalto Catarinense – UNIPLAC Curso de Administração 2005 ALEX SILVA ESTUDO DE CASO – DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA Trabalho apresentado á disciplina de Recursos Humanos na 5ª fase do curso de Administração Gestão Empresarial da Universidade do Planalto Catarinense. Professor: Luis Gonzaga Universidade do Planalto Catarinense – UNIPLAC Curso…

Noções de Gestão Pública p/ TRT-PE Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 08 AULA 8: Gestão Estratégica do Poder Judiciário Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão Estratégica: Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Estratégias, indicadores de gestão; Resolução 70 do Conselho Nacional de Justiça, Resolução 49…

profissionais da empresa e que lideram informalmente. Esses talentos precisam ser retidos e se transformarem em líderes formais ou informais que podem ser, crescendo em sua carreira e contribuindo para a organização. Modulo 2-PDL - PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA Apresentação O Líder de Pessoas, diferente do líder de líderes, está envolvido nos aspectos operacionais da área, que consomem boa parte de seu dia. Seu foco é sua área, garantindo resultados hoje. O desempenho de sua…

| |Professores |José Luis Duarte Ribeiro (ribeiro[pic]producao.ufrgs.br) | | | |Súmula | |Introdução à Engenharia de Produção. Histórico da Engenharia de Produção e principais…

1 FACSUM –Faculdade do Sudeste Mineiro Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM) Juiz de Fora/MG 2012 2 FACSUM – Faculdade do Sudeste Mineiro Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) Jeisimarada Silva Alves RA: 01550001759 Jordana Bittencourt Corrêa RA: 01550001904 Rayra Albino Pessoa RA: 01550001840 Renata Netto…