Planejamento

[pic] ............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL – PRODUTIVIDADE JOHNATA DE ALMEIDA SILVA – RA 922607 PORTFÓLIO 1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 JOHNATA DE ALMEIDA SILVA - ra 922607 PORTFÓLIO 1 Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Produção Industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina Pesquisa Opercaional. Prof. Lameiras Guarulhos 2012 [pic] 1. Elabore uma síntese referente ao capítulo 1 do livro citado anteriormente, evidenciando os modelos, a finalidade, as ferramentas e a capacidade da pesquisa operacional. A Pesquisa Operacional, trouxe muitas melhorias para as organizações e principalmente para as que trabalham com produção. A Tomada de decisão é muito importante, pois não possamos tomar decisões de qualquer forma. Utilizando a Pesquisa Operacional temos uma decisão correta do que temos de executar e ajuda as organizações a minimizar custo de seus estoques, onde muitas fazem estoques alto sem ter idéia da quantidade correto e o que é certo fazer. …

Introdução A escassez de recursos, nomeadamente os financeiros, leva os gestores a preocuparem- se em avaliar a aplicação do montante de capital disponível para investimento na empresa, quer seja proveniente de capital próprio ou obtido junto a terceiros. Conhecido como recursos depositados de forma temporária ou permanente em certo negócio ou actividade da empresa, em que se deve levar em conta os riscos e retornos potenciais ligados ao investimento num activo financeiro, o que leva a…

EXERCÍCIOS - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ••—–‘ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ ƒ”–‡ –”‘†—­ ‘ Š‹•–×”‹…‘ ‡ –‡†²…‹ƒ• †ƒ †‹‹•–”ƒ­ ‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ƒŽ‹•ƒ†‘ ‘ ’ƒ••ƒ†‘ †ƒ †‹‹•–”ƒ­ ‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ ˆ‘“—‡ ‹•–²‹…‘ †‘ ’”‘…‡••‘ ’”‘†—–‹˜‘ ‡ ƒ ˆ—­ ‘ ’”‘†—­ ‘ ƒ ˜‹ƒ‰‡ †‡ ‡‰×…‹‘ ƒ ”—š‡Žƒ• ˆ‘“—‡ ‹•–²‹…‘ †‘ ’”‘…‡••‘ ’”‘†—–‹˜‘ ‡ ƒ ˆ—­ ‘ ’”‘†—­ ‘  †‹ƒ ‘ Š‘•’‹–ƒŽ ƒ’‡Ž ‡•–”ƒ–±‰‹…‘ ‡ ‘„Œ‡–‹˜‘• †‡ †‡•‡’‡Š‘ †ƒ ’”‘†—­ ‘ Objetivos de Produção no…

Noções de Gestão Pública p/ TRT-PE Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 08 AULA 8: Gestão Estratégica do Poder Judiciário Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão Estratégica: Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Estratégias, indicadores de gestão; Resolução 70 do Conselho Nacional de Justiça, Resolução 49…

Processo de tomar decisões e realizar ações com base em processos interligados : planejamento, organização, direçaõ( coordenação) e controle Sequência de ações que se sucedem para chegar a um determinado ponto Maneira sistemática de fazer as coisas Meio, método ou maneira de conduzir certas atividades PLANEJAMENTO Ferramenta utilizada para administrar as relações com o futuro Interferência na realidade para passar de uma situação conhecida à outra desejada, dentro de um…

Introdução a administração de produção e operações Gleucir leite MsC : Organização, gestão e estratégia Pessoas chaves na História da Gestão de Operações o Eli Whitney (fins de 1700s) - Intercambiabilidade de Partes Mosquete “Charleville” 1763, produzido em 1798 por Eli Whitney com peças intercambiáveis oFrederick Winslow Taylor (inicio 1900s) - Administração científica oHenry Ford (inicio 1900s) - Produção em massa Quadriciclo Ford (1896) Ford e seu Modelo T (1907 – 1925) Linha…

iniciou-se nos anos 1960 e foi orientado para a redução de custos e produtividade. Esse estágio em geral ignorou o lado dos resultados, e não observou as oportunidades para melhorar as vendas com o uso de SI.O segundo estágio teve início nos anos 1980 e foi definido por Porter .Ele foi orientado para ganhar uma vantagem competitiva.Na maioria as companhias gastaram grandes quantidades em Si e ignoraram os custos.Esse terceiro estágio considera tanto a vantagem estratégica como os…

GESTÃO CONTÁBIL FINANCEIRA Trabalho apresentado ao curso de Pós – Graduação Lato Sensu Especialização em Gestão Empresarial 52, como requisito para obtenção de pontuação em Gestão Contábil Financeira Fortaleza – Ceará 2014 RESUMO Este trabalho objetivou apresentar o quanto é imprescindível a aplicação de um modelo de gestão baseado na contábil financeira, bem como a importância deste para todas as empresas e neste caso específico à nós profissionais para…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL CURSO DE GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL E CONTROLADORIA 3 SEMESTRE ORÇAMENTOS E CUSTOS JOÃO SEVERO RA: 02410011985 LUCAS MIRANDA RA: 02410011485 LUCINEIDE MONTEIRO RA 02410011440 WANEZE FIGUEREDO RA: 02410010499 Professor: Luiz Carlos EXERCÍCIOS DE ORÇAMENTOS E CUSTOS 1) Dê três definições de plano orçamentário. Citar o auto, edição e página do livro. “O orçamento é o plano financeiro para implementar a…

Exercício: GST0580_EX_A1_201402064901 Voltar Data: 10/03/2014 21:41:42 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402317655) Durante o intervalo de almoço, dois amigos estavam conversando a respeito da importância da Administração no mundo moderno. Depois de muita conversa, tentaram improvisar uma frase que venha evidenciar a importância da ADMINISTRAÇÃO nos tempos atuais? Visa atender os fatos definidos como estratégicos para a empresa. Atendem as demandas do dia a…