3 Gestao Financeira

Fundamentos de Gestão Gestão Financeira e Contabilidade LCI – FEUP/FLUP – 2009/10 Rui Padrão © Gestão Financeira Tipos de Organizações: Sem fins lucrativos: associações, serviços públicos, fundações, … Com fins lucrativos: empresas Tipos de empresas (classificação jurídica): Sociedades (exemplos): • Por quotas • Anónimas Empresas singulares: • Empresário em nome individual • Sociedade unipessoal Tipos de responsabilidade: Limitada Ilimitada © Rui Padrão - FEUP 2009/10 1 Gestão Financeira Função da Gestão Financeira: Obter financiamento junto de investidores e financiadores; Gerir e avaliar aplicação dos fundos na actividade da empresa; Acompanhar e avaliar (com intervenção na gestão) a capacidade da empresa para gerar fundos; Tomar decisão quanto aos fundos gerados pela empresa: • Reinvestir na empresa • Devolver aos investidores © Rui Padrão - FEUP 2009/10 distribuição de resultados 2 Gestão Financeira Função suporte da Gestão Financeira: Monitorização (avaliação e acompanhamento): • Os resultados da empresa são avaliados e termos monetários todas as acções da empresa têm um impacto monetário • Gestor financeira avalia constantemente esse impacto para perceber se decisões são adequadas e ajuda a tomar melhores decisões Função suporte Sem esta função suporte a empresa só se aperceberia que as decisões tinham sido erradas quando faltasse o dinheiro… © Rui Padrão - FEUP 2009/10 3 Gestão Financeira Objectivo da Gestão Financeira: Maximizar valor da…

Finanças para Não Financeiros Formadora: Joana Canelas Data: 12-05-2014 Índice              Introdução Conceitos Contabilidade de Gestão Informação Financeira Análise de Rendibilidade Conceito de Risco Criação de Valor Unidades de Negócio Orçamentação Análise de desvios Questões Exercícios Conclusão Introdução  Cada vez mais se opera num ambiente competitivo e em constante mutação  Os gestores das empresas são forçados a tomar…

quatro etapas do termo Gestão, que são os seguintes: Planejamento; Execução; Avaliação; e Controle. O Planejamento nos fornece orientações diretivas, definindo metas, métodos, técnicas e ferramentas para que a próxima etapa de execução seja realizada; Na Execução, as atividades são preparatórias para capacitar as pessoas envolvidas tornando-as capazes de executar o que foi programado na etapa do planejamento; Na Avaliação o controle é o principal objetivo, oferecendo dados para…

Galp Energia Análise Financeira Andreia Brandão Cátia Silva Diana Fernandes Curso: CET de Contabilidade e Gestão Disciplina: Finanças empresariais Docente: Ana Paula Santos Maio 2015 Porto Índice Índice 1 Introdução 2 Porquê a Galp Energia? 3 1. Análise do Balanço 4 1.1. Tesouraria de curto prazo 7 1.2. Tesouraria de Longo Prazo 10 1.3. Tesouraria de médio prazo 13 2. Análise vertical da demonstração de resultados 16 3. Rácios 22 3.1. Modelo Dupont e Modelo Multiplicativo da…

Extraordinários Custos e Perdas Operacionais Custos e Perdas Financeiros Custos e Perdas Extraordinários Proveitos e Ganhos Operacionais Proveitos e Ganhos Financeiros Proveitos e Ganhos Extraordinários 4 Análise Financeira – D. Resultados Custos e Perdas [Operacionais] CMVMC FSE Custos c/ Pessoal Amortizações Provisões Impostos Outros [Financeiros] Amort. Invest. Juros e Outros Proveitos e Ganhos [Operacionais] Vendas Prest. Serviços Var. da Produção Trab. p. Empresa…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE COIMBRA A CONTABILIDADE DE GESTÃO E A ANÁLISE DO RISCO ECONÓMICO DE CURTO PRAZO Alexandre Martins nº 11007 Ricardo Pinto nº 10812 Sónia Alves mº 11594 Mestrado em Gestão Empresarial Contabilidade de Gestão Avançada 2013/2014 Novembro, 2013 Índice Introdução .......................................................................................................... 2 Análise do…

Equipe de Elaboração Coordenação Geral de Vigilância em Saúde Ambiental/DSAST/SVS/MS Adriana Rodrigues Cabral Daniela Buosi Rohlfs Jamyle Calencio Grigoletto Mariely Helena Barbosa Daniel Equipe editorial Revisão: Luciene de Assis Projeto gráfico: Fabiano Camilo e Sabrina Lopes Diagramação: Sabrina Lopes Capa: Fred Lobo Agradecimentos Rafael Kopschitz Xavier Bastos Alexandre Pessoa da Silva Ficha Catalográfica Brasil. Ministério da Saúde. Conselho Nacional de Saúde. Plano de Segurança da…

INTRODUÇÃO A utilização de sistemas de qualidade dentro das organizações passou por um processo de constantes mudanças que foram motivadas por fatores econômicos e sociais de abrangência mundial. Entre eles podem-se destacar a intensificação da concorrência, a alteração dos critérios de sucesso empresarial, além das pressões para a adoção de técnica de gestão de qualidade adequadas. Esse processo de mudanças e as inovações tecnológicas alteraram os desejos e necessidades dos…

APROVAÇÃO – Páginas de 1 a 2523 Coordenador da ESA Gerente Industrial Elaboração Aprovação Assinatura de Aprovação 1. OBJETIVO Planejar, implementar, operar, manter e atualizar o Sistema de Gestão de Segurança de Alimentos, direcionando ao fornecimento de produtos que, de acordo com seu uso pretendido, são seguros para o consumidor e que atendam aos requisitos regulamentares e as normas ISO 22000. 2. REFERÊNCIA NORMATIVA Os seguintes documentos de referência citados são…

das medidas de eficiência de gestão que avaliam o desempenho económico Mestre António Sendi 2 Agenda  Vai abordar os seguintes pontos: Medidas de eficiência de gestão O ponto crítico das vendas Mestre António Sendi 3 MEDIDAS DE EFICIÊNCIA DE GESTAO  A partir da demonstração de resultados podem-se calcular um conjunto de indicadores de gestão: Margem bruta das vendas Resultados de exploração Excedente bruto de exploração O VAB, a produtividade e a…