Gestão De Talentos E Geração Y

FADERGS LIDERANÇA DA GERAÇÃO Y: OS DESAFIOS DO MERCADO DE TRABALHO Gabriela de Oliveira Figueiró1 Andréa Müssnich2 RESUMO Entende-se, atualmente, que equipes de trabalho que possuem líderes preparados são equipes que tendem a apresentar melhores resultados. Fala-se bastante da importância da força de trabalho, para que o negócio tenha êxito, e, por isso, torna-se cada vez mais necessária a discussão a respeito da gestão destas equipes e o acompanhamento dos profissionais, visando ao…

gerações que são relacionadas para os empresariais. Essas gerações são conhecidas como x,y Baby Boomers que são muito diferentes entre si. “Apesar de haver variações das datas propostas pelos diferentes autores pode-se conciderar que a geração Baby Boomers são pessoas nascidas entre 1948 e 1963:A geração x pessoas nascidas entre 1964 a 1977:A geração y são as pessoas que nasceram entre 1978 a 1994 e a geração z são pessoas nascidas entre 1995 a2012. O processo de globalização acelera as…

entender suas realidades e confiar no seu talento e disponibilidade para o novo, são dispositivos que a empresa deverá acionar para manter-se no mercado e atingir o sucesso desejado. Portanto, o portfólio tem como objetivo esclarecer sobre os desejos e expectativas dos jovens em relação ao trabalho na empresa, além de questões como sucesso e liderança, de acordo com o texto “Empresa dos Sonhos” originado a partir das pesquisas realizadas pela Cia. de Talento. Sendo assim, será feito um…

Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Comportameto Organizacional, Gestão de Pessoas, Introdução a Economia, Processos Administrativos e Seminário I. Rio Grande 2011 1. INTRODUÇÃO Há algum tempo, esperava-se que com avanço da idade as pessoas mudassem seu comportamento, tornassem-se mais caseiras. Mas uma nova geração de trintões, quarentões, cinqüentões e até mesmo sessentões tem mostrado que é possível…

advocacia, carreira com fama de tradicional, precisa se reinventar para receber a nova geração de jovens profissionais. É o que afirma Fábio Salomon, diretor da Salomon, Azzi Recrutamento Jurídico ao indicar como escritórios devem lidar com a geração Y. O assunto foi tema de palestra na Fenalaw, nesta quarta-feira (19/10), em São Paulo. A reclamação por parte dos advogados mais experientes é de que a geração não permanece nos escritórios por mais de um ano, cobram por promoções,…

Estratégias Humanas, comenta os principais desafios atuais da Gestão de Pessoas. Retenção de talentos - Para manter e reter um talento, a empresa deve se valer de instrumentos de identificação de potenciais. Esse é o primeiro passo para investir no desenvolvimento ou aprimoramento de pessoas. As empresas mais desejadas pelos profissionais são as que fazem um processo de gestão de pessoas planejado. A montagem de um banco de talentos, no qual estas são preparadas para assumir posições-chave é um

assunto, e sobre todos os temas abordados no presente texto. A busca desta analise levara o aluno do curso de gestão ambiental a entender conceitos administrativos, levando-os a analisar e a compreender sobre comportamento organizacional, gestão de pessoas, processos administrativos e economia. No momento de apreciações, será feito uma construção de texto falando sobre as gerações x e y, caracterizando os pontos positivos e negativos, identificando quais são as qualidades de cada…

COMPETÊNCIA O desenvolvimento de competências profissionais ou humanas é um processo de aprendizagem que visa supri entre os conhecimentos, habilidades e as atitudes requeridas pelo órgão publico e os apresentados pelos servidores. A identificação de talentos obtida pelo mapeamento favorece o rastreamento e registro de colaboradores em potencial e a identificação da necessidade do desenvolvimento de competência interna, capta e mapeadas, por meio de aprendizagem, afirma Brandão e…

GERAÇÃO Y: COMO ATRAIR E MANTER JOVENS DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA MODERNA. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 APLICABILIDADE DO TEMA AO CURSO 5 3 APLICABILIDADE DO TEMA A INSTITUIÇÃO 6 4 APLICABILIDADE DO TEMA AO MOMENTO ATUAL 7 5 REFERENCIAL TEÓRICO 8 5.1 COMO ATRAIR OS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y 10 5.2 EM QUE A GERAÇÃO Y TRABALHA 11 6 COMO AS GRANDES EMPRESAS PODEM ATRAIR A GERAÇÃO 12 7 ADEQUAÇÃO AO LÓCUS BAHIA 13 8 OPINIÃO DA EQUIPE 14 9 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS…

EMPRESA DOS SONHOS TRABALHO APRESENTADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DA UNOPAR - UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ, PARA A DISCIPLINA:RELAÇÕES INTERPESSOAIS,TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO,TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO,ANÁLISE ECONOMICA SOCIAL Prof.Elisete Alice Zampronio De Oliveira Ulysses Januzzi