Gestão De Talentos E Geração Y

administração e de gestão participativa, pode-se afirmar que o grande diferencial das organizações corresponde ao seu potencial humano. Logo, torna-se fundamental que as organizações busquem manter níveis de satisfação elevados entre as pessoas a fim de obter o efetivo comprometimento destas com os objetivos organizacionais. Nesse contexto, o presente trabalho se pautará na iniciativa de abordar, por meio das respostas às questões expostas, alguns dos principais aspectos da Gestão de…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOCIA EM PROCESSOS GERENCIAIS LEONARDO FRANCISCO BALD GERAÇÕES X E Y, MOTIVAÇÃO E VALORES Santa Maria 2011 LEONARDO FRANCISCO BALD GERAÇÕES X E Y, MOTIVAÇÃO E VALORES Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para o 1º. semestre. Santa Maria 2011 sumário INTRODUÇÃO

INTRODUÇÃO Este trabalho é baseado na pesquisa “Empresa dos Sonhos dos Jovens 2010” e em diversos sites na internet buscando comentários sempre sobre este tema para aperfeiçoar conhecimento neste assunto. Que foi realizado pela Cia de Talentos, que acontece todos os anos desde 2001, e deu inicio com Sofia Esteves, presidente do grupo DMRH, que em 1990, para desenvolver um programa de trainnes para a Gessy Lever, hoje conhecida como Unilever. Este evento conta com a participação de…

Remuneração Variável: A recompensa que pode reter a geração Y Nome: Iolanda de Jesus Silva RA 755618 – 6ªetapa ADM GUARUJÁ – SP – BRASIL DEZEMBRO / 2012 ESTRUTURA DO PRÉ-PROJETO DE PESQUISA 1- TEMA Remuneração Variável: Um caminho que pode reter talentos na Geração Y. 2- FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA Como a Remuneração Variável pode reter talentos na Geração Y. 3- FORMULAÇÃO DA HIPÓTESE…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A geração que dominou o século XXI 4 2.2 As empresas dos jovens 2010 5 2.3 O que faz essas companhias tão atraentes neste mercado? 5 2.4 Por que os jovens se demitem? 5 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem objetivo de apresentar a nova geração que dominou o século XXI. Um novo modelo de administração que abrange liderança, competitividade e bom relacionamento

O presente trabalho tem como objetivo contemplar os seguintes pontos: a Gerações X, Y e Babyboomers, suas motivações e seus valores, os cenários macroeconômicos, as influências nas teorias da administração, as habilidades profissionais e o posicionamento do líder diante da individualidade de cada geração. DESENVOLVIMENTO 2.1 – Geração X. É formada por pessoas nascidas entre os anos de 1960 e 1980 presenciaram a

presidente da Companhia de Talentos, expõe seu ponto de vista comparando as gerações X (Os integrantes da Geração X têm sua data de nascimento localizada, aproximadamente, entre os anos 1960 e 1980. A Geração X é formada pelos filhos da Geração Baby Boomers, formada logo após a Segunda Guerra Mundial e pelos pais da Geração Y), Y (A Geração Y, ao contrário do que muitos pensam, não se refere exatamente a uma legião de adolescentes, mas sim a uma “determinada” geração, nascida entre os anos 1980

CAPÍTULO 1 GERAÇÃO Y 1.1 Evolução das Gerações O mundo mudou e as gerações passaram por diversas mudanças, buscando a renovação de conceitos, ideais e adaptando-se a nova realidade. As gerações são definidas pelas mudanças de comportamento em certa fase de tempo e à realidade em que vivem influenciadas por acontecimentos históricos e novos cenários como o acesso a informação, diversidade de culturas, novas formas de relacionamento e comportamento, formam a identidade das…

ADMINISTRAÇÃO 11 4.3 GESTÃO DE PESSOAS 12 4.4 ÁREAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 4.5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 14 4.5.1 MENTORING 15 4.5.2 COACHING 15 4.6 COMO LIDERAR A GERação y 16 4.7 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DAS GERAÇÕES 17 4.7.1 GERAÇÃO DOS VETERANOS 17 4.7.2 GERAÇÃO BABY BOOMER 18 4.7.3 GERAÇÃO X 19 4.7.4 GERAÇÃO Y 21 4.7.5 CONFLITOS DE GERAÇÃO 23 4.7.6 OS MITOS DA GERAÇÃO Y 26 4.7.7 RECRUTAMENTO DA GERAÇÃO Y 27 4.7.8 RETENÇÃO A GERAÇÃO Y 29 REFERÊNCIAS 32 RESUMO A…

empresas, que serão estudadas no desenvolvimento deste trabalho. A outra questão surge da constatação de que ainda existem empresas que aplicam conceitos antigos por falta de conhecimento e porque não dizer, por falta de uma política empresarial de gestão do conhecimento. Vamos, portanto, dentro das nossas limitações acadêmicas, estudar os conceitos fundamentais de administração, de acordo com essas teorias, para compreender os processos administrativos. Nos últimos anos, a…