Gerenciamento Do Escopo

1 OBJETIVO O presente Plano de Gerenciamento de Escopo tem por objetivo descrever como o escopo do projeto de CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIO CERTIFICADO LEED será definido, desenvolvido, verificado, gerenciado e controlado. 2 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 2.1 COLETA DE REQUISITOS A coleta de requisitos está registrada na MATRIZ DE REQUISITOS abaixo: Processos de Escopo Coletar os requisitos Processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas…

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO Durante o processo de Planejamento de Escopo deve ser emitido o Plano de Gerenciamento de Escopo. ANTONIO CARLOS DA SILVA EMPRENDIMENTOS| Nome do Projeto: Casa de Show| Plano de Gerenciamento do Escopo| Elaborado por: Paulo Sérgio dos S. Pelentir|Data: 23/03/2009| Aprovado por: XXXXX|Versão: 01| I – Introdução O trabalho a ser realizado neste projeto (baseline de escopo) está documentado na Estrutura Analítica do Trabalho (WBS) e em seu…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO DE UM PROJETO Vou explanar aqui algo sobre o gerenciamento de escopo de um projeto. Em meu ponto de vista, é uma das etapas mais impotante de um projeto. Não deixando de mencionar a importância dos demais, já que são um conjunto e o conjunto constitui o projeto, mas é a etapa onde são colhidas as principais informações por parte dos sponsors e stakeholders. Nessa etapa é definido tudo o que se deseja entregar no fim do projeto. Acredito que seja um dos pontos que…

Gerenciamento do Escopo de Projetos Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para…

OBJETIVO: Fornecer informações sobre a importância da gestão de escopo em um projeto.. JUSTIFICATIVA: O sucesso do projeto atrelado à definição e ao gerenciamento do escopo. INTRODUÇÃO: O escopo se apresenta como o ponto de partida para a realização de um determinado produto do projeto. O gerenciamento do escopo irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso. DESENVOLVIMENTO: Quando se vai gerenciar um projeto, um dos grandes…

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO 1.1 TIPOS DE ESCOPO No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a: * Escopo do produto características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará como, por exemplo, um treinamento on-line. * Escopo do projeto Descrição de todo trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas pelo escopo do…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS 1. COLETAR REQUISITOS 1.1 TERMO DE ABERTURA 1.2 AVALIAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS 1.2.1 IDENTIFICAÇÃO • REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS – FICHA 1.2.2 CLASSIFICAÇÃO • IMPACTO • APOIO • INFLUÊNCIA • VISANDO ESTRATÉGIAS DE ABORDAGEM 1.2.2.1 ENVOLVIMENTO EFETIVO 1.2.2.2 INFLUÊNCIA EFETIVA 1.2.2.3 FOCO DE INTERESSE E EXPECTATIVA 1.2.3 AVALIAR E GERENCIAR 1.3 TÉCNICAS PARA COLETAR REQUISITOS 1.3.1 ENTREVISTA 1.3.2 BRAINSTORM 1.3.3 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL…

os pontos acordados estão de acordo com a missão, a visão e os valores da organização. Nos dias atuais é praticamente impossível imaginar o gerenciamento de projetos sem uma metodologia estruturada. Que visa o gerenciamento das questões do projeto de forma a relaciona-las e distribui-las entre os grupos e áreas de conhecimento especifico. O gerenciamento de projetos se faz importante e essencial porque diversas atividades estratégicas das organizações são empreendimentos não…

PARAÍBA CAMPUS JOÃO PESSOA GESTÃO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 1 DEFINIÇÃO: Processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. Definir as atividade s 1.3 1.1  1.2 1.2 1.1 Identificar as ações a serem realizadas 1.1 1.1 COLETAR ; COLETAROS OSREQUISITOS REQUISITOS DEFINIR O ESCOPO; COLETAR OS REQUISITOS ; DEFINIR ESCOPO 1.2 COLETAR OS REQUISITOS ; …

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO Preparado por < Roberta Mendes – Gerente > Versão: Aprovado por < nome – cargo > Data: 30/10/2012 1. DESCRIÇÃO DO PROJETO O projeto compreende um plano de mapeamento dos principais processos críticos da empresa Confiança Contábil, para obter melhorias e reorganização dos processos já existente, focando no o crescimento e desenvolvimento da empresa. 2. OBJETIVO DO PROJETO O objetivo é mapear todas as atividades realizada na…