Gerenciamento do escopo do projeto

OBJETIVO:
Fornecer informações sobre a importância da gestão de escopo em um projeto..
JUSTIFICATIVA:
O sucesso do projeto atrelado à definição e ao gerenciamento do escopo.
INTRODUÇÃO:
O escopo se apresenta como o ponto de partida para a realização de um determinado produto do projeto.
O gerenciamento do escopo irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso.

DESENVOLVIMENTO:
Quando se vai gerenciar um projeto, um dos grandes desafios do projeto é definir claramente os produtos e/ou serviços relacionados aos seus objetivos, os quais serão entregues para o cliente, estabelecendo o escopo de trabalho que deve ser realizado pela equipe do projeto.
Os processos do gerenciamento do escopo do projeto são os seguintes:
a) Planejamento do escopo: é o processo de elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o projeto em si;
b) Definição do escopo: refere-se as entregas do projeto e o trabalho para criar estas entregas fornecendo um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto, bem como os principais objetivos do projeto.
c) Criação da EAP: A EAP destina-se a organizar e definir o escopo total do projeto;
d) Verificação do escopo: é o processo de obtenção da aprovação formal desse instrumento por parte dos envolvidos responsáveis pela aceitação dos subprodutos do projeto.
e) Controle do escopo: processo responsável por, de forma organizada e controlada, receber as solicitação de mudança e avaliar seus impactos no projeto;

CONSIDERAÇÕES FINAIS:
O gerenciamento do escopo é a base para a construção dos demais processos de gerenciamento de projeto, pois sem o gerenciamento do escopo, torna-se muito complicado gerenciar a verificação e controle de custos, tempo e mudanças de escopo, pois não fica clara para as parte interessadas qual é o limite do projeto, quais são as premissas do projeto, quais os pacotes de trabalhos, quais são