Gerenciamento De Projetos E Gerenciamento Estratégico De

Material relacionado às transparências do curso de Gerência de Projetos 1. O que é um Projeto? empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou um serviço único  TEMPORÁRIO significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos  ÚNICO significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. Esforços repetitivos não mudam esta unicidade. “É um processo único, consistindo de um grupo de…

aspectos estratégicos e táticos da organização, e da ênfase na importância que a TI possui para realizar os objetivos de negócios. O terceiro e a entrega e suporte que fala sobre a entrega dos serviços requeridos, observando para os aspectos de segurança, treinamento e suporte, alguns dos processos a serem seguidos é a definição dos níveis de serviços, o gerenciamento dos serviços de terceiros, identificação e alocação dos custos, a educação e treinamento dos usuários, o…

OS ASPECTOS CHAVES DE UM EFICIENTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL Alexandre de Souza Doutorando M.Sc. Engenheiro Mecânico, Pesquisador em Engenharia Universidade Técnica de Dresden, Alemanha. Departamento de Engenharia Mecânica email: desouza.alexandre@bol.com.br RESUMO: A garantia de uma assegurada posição de destaque das empresas do setor secundário dentro de um forte mercado concorrente é determinada em grande parte através da sua capacidade de reagir rapidamente e…

estratégica da organização. O objetivo central é manter processos e práticas relacionados à infra-estrutura de sistemas, redes e dispositivos utilizados pela empresa. A análise destes processos deve orientar a organização na decisão de novos projetos e como utilizar tecnologia da informação neles, considerando também a evolução tecnológica, sistemas já existentes, integração com fornecedores, atendimento ao cliente (externo e interno), custo da tecnologia e retorno esperado.…

de administração da produção e logística, empreendedorismo e plano de negócios e gestão de projetos, para maior compreensão e elaboração do conteúdo, dando ênfase aos assuntos dos módulos estudados durante o semestre. . 2 DESENVOLVIMENTO Qualquer organização, seja qual for o seu porte, necessita de um direcionamento estratégico para suas atividades. Quando a empresa possui um planejamento estratégico, todas as decisões tomadas internamente devem oferecer o alcance das…

ESCRITÓRIO CENTRAL DE PROJETOS UMA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO NO GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL Resumo Este artigo apresenta uma proposta de Implantação de um Escritório Central de Projetos no âmbito do Governo do Estado de Mato Grosso do Sul a partir da percepção da dificuldade dos governos no gerenciamento de seus projetos que, via de regra, são descentralizados e sua evolução é de pouco conhecimento dos gestores públicos o que os impedem de atingirem seus resultados,…

UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA REGIOAL DE CHAPECÓ Curso de Ciência da Computação Luis Aldo de Carvalho GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA A IMOTO Chapecó, SC, 2011 LUIS ALDO DE CARVALHO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA A IMOTO Projeto de monografia apresentado a Unochapecó como parte dos requisitos para obtenção do grau de bacharel em ciência da computação em dezembro de 2011. Orientador: Jean Carlos Hennrichs Chapecó,…

Anhanguera Educacional GESTÃO DE PROJETO APLICADA EM DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NO SETOR DE AFTERMARKET AUTOMOTIVO Itamar Luís Rolisola Artigo apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em Gestão de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Simone Cecília Pelegrini da Silva RESUMO Este artigo apresenta a conceituação da aplicação da gestão de projetos no desenvolvimento…

.........................................................15 Introdução: A finalidade deste estudo de caso é conhecer os processos relacionados ao gerenciamento de projeto e demonstrar de maneira clara seu desenvolvimento desde o lançamento até a chegada ao consumidor. Além disso, esclarecer o que é um projeto, seu gerenciamento, duração e objetivos. A partir do estudo de caso “Como nasce um produto” que relata a quebra do banco Lehman e a apreensão gerada no centro…

← Planejar e Organizar PO1 Definir um Plano Estratégico de TI O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar