Lei nº 8666/93

Análise do Texto Título do Texto: Lei 8.666 de 21/06/1993. Normas para licitações e contratos. Palavras-Chaves do Texto (no máximo 4 palavras) Contratos e Licitações Descrição do Assunto (no máximo 5 linhas) A lei 8.666 de 21/06/1993 trata das licitações e contratos para obras, serviços, compras, alienação, locação, autorização para concessões, permissões. Esta resenha descreverá um paralelo da lei com a realidade das licitações no que se trata do processo dentro das universidades Federais brasileiras. Apreciação Crítica da Obra (entre 40 a 100 linhas) A lei 8.666 de 21 de junho de 1993 regulamenta o artigo 37, inciso XXI da Constituição Federal, onde “institui normas para as licitações e contratos da Administração Pública e dá outras providências”. A realização da licitação é obrigatória para toda a Administração Pública, com exceção nos casos que possuem legislação própria. A proposta da criação da lei foi baseada na garantia de igualdade de condições para todos e na idéia de que a contratante tem o direito de analisar a proposta mais vantajosa segundo seus interesses financeiros. Diversos juristas brasileiros, que comentam a Lei de 8.666/93, deixam bem claro o objetivo da Licitação, que é a classificação da melhor proposta, e não a escolha da melhor empresa a ser contratada. A igualdade entre os licitantes é o princípio que impede a discriminação, quer através de cláusulas que, no edital ou no convite, favoreçam uns em detrimento de outros. O…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS NÚCLEO UNIVERSITÁRIO SÃO GABRIEL CURSO DE CIÊNCIAS ATUARIAIS GERENCIAMENTO DE RISCOS APLICADO AO PROCESSO LICITATÓRIO Belo Horizonte 2011 GERENCIAMENTO DE RISCOS APLICADO AO PROCESSO LICITATÓRIO Projeto de pesquisa do Curso de Ciências Atuariais da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - Núcleo…

CAUSAS QUE PODEM GERAR ATRASOS EM PROCESSOS DE AQUISIÇÕES EM EMPRESA PÚBLICA. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos A. C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida…

Introdução O PMBOK reconhece seis etapas a serem desenvolvidas no gerenciamento de riscos, quais sejam: planejamento do gerenciamento de riscos, identificação de riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, planejamento de respostas a riscos e monitoramento de respostas a riscos. O gerenciamento de riscos é uma forma organizada de identificar e medir os riscos e de desenvolver, selecionar e gerenciar as opções para seu controle. Justificativa É notório que a…

Executivo, Os projetos de engenharia e construção demandam uma grande capacidade dos agentes envolvidos no conhecimento amplo dos contratos, editais de licitações, condições pactuadas e também na negociação e apresentação de revisões contratuais, pleitos e/ ou reivindicações. O Treinamento abordará, de forma prática e objetiva, as diferentes modalidades de contratos observados neste setor; os aspectos essenciais relativos à negociação, elaboração, gerenciamento e revisão de contratos…

IMPRESSÃO ANTES DE IMPRIMIR ESTE MANUAL. Prefeitura Municipal de Campinas Secretaria Municipal de Gestão e Controle Departamento de Controle Preventivo MANUAL DE MANUAL DE GERENCIAMENTO DE CONTRATOS ADMINISTRATIVOS 2014 MANUAL DE GERENCIAMENTO DE CONTRATOS ADMINISTRATIVOS PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPINAS Secretaria Municipal de Gestão e Controle Departamento de Controle Preventivo MANUAL DE GERENCIAMENTO DE CONTRATOS ADMINISTRATIVOS Edição Atualizada: 2014…

1 MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE CONTRATAÇÃO, PROPOSTAS, CONTRATOS E LICITAÇÃO V6 Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 1 Nome e experiência em projetos (tipo de projeto e papel desempenhado) ... Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO…

PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA RJVD ENGENHARIA Antonio J. Almeida Junior Devid de Jesus Britto Joabe de Souza Silva Rodolfo Carneiro da Silva Leite Vivian Cabral Lima PLANO DE NEGÓCIO elaborado como atividade para obtenção de nota da disciplina Planejamento de Obras do curso de Engenharia Civil da Universidade Estadual de Feira de Santana – UEFS Orientador: Prof.: Cristóvão Cordeiro. Sumário Sumário 2 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1.1. Descrição do…

PLANO PROJETO XXXXXXXX Empresa xyzzzyz Data Versão Responsável Autor(es) Histórico de Revisões Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5…

Para a implantação de um projeto, o proprietário possui as opções de executa-lo ele mesmo ou então atribuir a sua execução a terceiros. Na primeira opção é necessário que o proprietário tenha a estrutura necessária para executar as atividades que compõem o projeto. Porém, sempre terá atividades que serão executadas por terceiros. Na segunda opção, o proprietário e o executor do projeto devem registrar as condições em que o projeto será implementado. O instrumento que registra essas…