Gerenciamento de projetos em pequenas empresas

Aluno Uberlândia 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA Faculdade de Gestão e Negócios TÍTULO DO TRABALHO Nome do Aluno Orientador: Prof. Dr. Pablo Rogers Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Uberlândia 2012 TÍTULO DO TRABALHO NOME DO ALUNO Matrícula: XXXXX Trabalho de Conclusão de Curso julgado adequado para obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos e aprovado em sua forma final com nota _______ pelo Programa de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gerenciamento de Projetos – Turma III, da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia. Uberlândia, Agosto de 2012. ________________________________ Prof. Dr. Pablo Rogers Coordenador do MBA em Gerenciamento de Projetos AGRADECIMENTOS Os agradecimentos não são obrigatórios. O aluno poderá escolher apresentá-los ou não. RESUMO Palavras-Chave: …

Introdução Agilidade e flexibilidade são fundamentais nas pequenas e médias empresas. O mercado é muito dinâmico e se a pequena e média empresa não for ágil, acabará perdendo para a concorrência. Uma das formas de ser eficiente e eficaz é por meio de projetos bem elaborados e gerenciados. Para essas empresas o gerenciamento dos projetos precisa ser fácil e prático. Muitas delas não usam os processos de gerenciamento de projetos por acharem que irá burocratizar o trabalho gerando demora…

Quando se trata de gerenciamento de projetos, as pequenas empresas estão muitas vezes em desvantagem. Você geralmente não tem uma grande equipe para ajudá-lo (e muitas vezes você pode estar voando sozinho). Você pode não ter o mais recente software ou hardware que lhe permita automatizar facilmente os processos. E, porque você provavelmente não tenha dezenas de milhares de clientes, você tem menos margem de erro se um projeto der errado com um dos seus preciosos poucos clientes. Além…

Atividade: Atividade Individual 5.2.1 Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas Aluno: Richard Oliva Oliani Disciplina: Gestão de Projetos Turma: T0031_0214 Introdução Vivemos num cenário cada vez mais competitivo, onde as empresas buscam cada vez mais, maximizar resultados com menores recursos possíveis, não só para conquista de novos mercados, como também para se mantiver nele. Com intuito de se adaptarem a esse…

de Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas Aluno: Hugo Henrique Ferreira Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0058_0315 Introdução “Nada é permanente, exceto a mudança”, já dizia na antiga Grécia, por volta de 500 a.C., o filósofo Heráclito de Éfeso. Se as mudanças eram constantes nesse período histórico, a máxima de Heráclito segue ainda mais incontestável nos dias de hoje. O crescente aumento na velocidade das mudanças, iniciado pela Revolução Industrial no…

Análise de Implantação do Gerenciamento de Projetos para Pequenas e Médias Empresas INTRODUÇÃO Embora o gerenciamento de projetos seja na maioria das vezes atribuído a empresas de grande porte, devido a uma estrutura suficientemente preparada para executar tais atividades, entende-se necessário o gerenciamento de projetos para empresas de pequeno e médio porte por muitos motivos, entre eles buscar maximizar todas as oportunidades e reduzir boa parte dos riscos neste mercado de alta…

Implementação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas Pequenas e Médias Empresas Aluno: Odeney Souza Disciplina: Gestão de Projetos Introdução Uma das principais dificuldades das Pequenas e Médias Empresas – PMEs está relacionada a falta de Planejamento, visto que devido a esta não cultura, tendem a iniciar os projetos diretamente na fase de Execução e vão improvisando soluções para as dificuldades a medida em que vão surgindo, no decorrer do Projeto. Outro fator que…

JOÃO PAULO MARSON ESTUDO SOBRE METODOLOGIAS DE IMPLANTAÇÃO DE CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) PARA EMPRESAS DE MICRO E PEQUENO PORTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO Departamento de Tecnologia da Informação São Paulo 2011 ii JOÃO PAULO MARSON ESTUDO SOBRE METODOLOGIAS DE IMPLANTAÇÃO DE CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) PARA EMPRESAS DE MICRO E PEQUENO PORTE Monografia apresentada ao curso de pósgraduação em Análise e projeto de sistemas da Fatec…

Análise de como pequenas e médias empresas poderiam implantar a filosofia de gerenciamento de projetos Aluno: Thelma Brait Moggi O Gerenciamento de projetos se torna cada vez mais necessário em pequenas e médias empresas, uma vez que tem por papel principal definir objetivos, planejar ações e mensurar resultados de forma estruturada, para se alcançar o melhor resultado, seja no lançamento de um novo produto, em relações de parcerias estratégicas ou na mudança do conceito…

Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração FELIPE GONÇALVES WANDERLEY GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM GESTÃO DA MUDANÇA: estudo de caso de uma pequena empresa no setor de alimentos Brasília – DF 2011 FELIPE GONÇALVES WANDERLEY GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM GESTÃO DA MUDANÇA: estudo de caso de uma pequena empresa no setor de alimentos Monografia apresentada ao Departamento de Administração como…