Gerenciamento de projetos como ferramenta para a geração de inteligência corporativa ou Bussiness Inteligence

1 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Vice Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa RICARDO ALEXANDRE MOREIRA PRADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMO FERRAMENTA PARA A GERAÇÃO DE INTELIGÊNCIA CORPORATIVA OU BUSSINESS INTELIGENCE São Paulo 2011 2 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Vice Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa RICARDO ALEXANDRE MOREIRA PRADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMO FERRAMENTA PARA A GERAÇÃO DE INTELIGÊNCIA CORPORATIVA OU BUSSINESS INTELIGENCE Monografia apresentada ao curso de PósGraduação lato sensu em Gestão de Projetos para obtenção do título de Especialista, sob orientação do Prof. Dr. André Giovanini Antas. São Paulo 2011 3 RICARDO ALEXANDRE MOREIRA PRADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMO FERRAMENTA PARA A GERAÇÃO DE INTELIGÊNCIA CORPORATIVA OU BUSSINESS INTELIGENCE RESULTADO:_________________________________________________________ ORIENTADOR: Prof. Dr. 1º EXAMINADOR: 2º EXAMINADOR: SÃO PAULO, 30 DE JUNHO DE 2011. 4 RESUMO A presente monografia foi desenvolvida com base nas dificuldades que empresas enfrentam diante da concorrência no mercado de trabalho em implantar negócios rentáveis e recorrem ao Escritório de Gerenciamento, como também a Serviços Compartilhados, o que proporcionou uma pesquisa sobre modelos de empresas que atuam no mercado com qualificação suficiente para servirem de paradigma, contudo, prendeu-se ao tema: o que é Serviços Compartilhados. Resultando na distribuição…

Gestão da Informação e Inteligência Competitiva Prof. WAGNER ATTINA MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA 1 Professor Attina Contatos: Tel. (021) 8117 0852 (021) 2262 2085 E-mail: Professor@attina.com.br www.attina.com.br/Palestras MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA 2 Conteúdo da Disciplina •Aula 1: Gestão do Conhecimento •Aula 2:Organizações que aprendem •Aula…

instantaneamente como os negócios estão sendo executados de acordo com os indicadores-chave de desempenho. Os executivos e gerentes de negócios podem acompanhar métricas para capturar a estratégia corporativa e fornecer metas e objetivos quantificáveis para rastrear o desempenho dos negócios em um determinado período. No nível operacional, os departamentos e funcionários podem definir métricas para monitorar seu desempenho com base nas metas definidas para os projetos e atividades…

RESOLUÇÃO CNE/ CES Nº 01, de 08 de junho de 2007 do Conselho Nacional de Educação que estabelece normas para o funcionamento dos Cursos de Pós-Graduação lato sensu, em nível de especialização. 1.2. Os Cursos serão ofertados na modalidade presencial modular, com duração de .390h 1.3. Os Cursos será financiados integralmente com recursos financeiros do Governo do Estado do Pará alocados no orçamento da Escola de Governo do estado do Pará- EGPA. 2- DAS VAGAS OFERTADAS: 2.1. O…

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Orientador: Prof. M.Sc. Camilo Mussi. Brasília 2012 Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

Gerenciamento estratégico da informação: a convergência a partir da Sociedade da Informação Rogério Henrique de Araújo Júnior Lillian Alvares 1. INTRODUÇÃO As organizações hoje têm seus métodos, processos e suas ações administrativas apoiados na gestão do seu fluxo informacional. Somamse a esta questão, o gerenciamento das tarefas diárias que fazem parte de planos de ação e situações globais relacionadas às estratégias empresariais. Em todos estes níveis, o fluxo informacional,…

120 horas I - Ementa Apresentar o impacto da TI nas estratégias organizacionais, bem como o funcionamento da Governança Corporativa que na atualidade influenciam os métodos de Gestão de TI. Conceituar a Governança de TI (GTI) e o seu alinhamento à Governança Corporativa, bem como, as melhores práticas oriundas dos modelos de Governança de TI, tais como o COBIT, CMMI, ITIL, BSC, fazendo uso de conteúdos bibliográficos disponíveis, exposições e cases. Expor quais os recursos de medição…

e gerar valor. Como alinhar a participação de TI na adequação ao compliance e seus benefícios, através de Best Pratices que assegure a Confiabilidade e Segurança dos seus Controles Internos, Evolução dos seus Processos e Monitoramento contínuo, de forma a garantir a integridade das informações necessárias ao atendimento do compliance. @ Copyright 2007 – Business Indicators (www.businessindicators.com.br) Antes de falar em Compliance, precisamos entender o que é Governança…

INTELIGÊNCIA DE RISCOS 07 de Março de 2013 CADEIA DE SUPRIMENTOS AGENDA  A IMC Brasil  Principais Desafios  Modelo Tradicional  Inteligência de Riscos – Um novo Approach  Metodologia  Sumário  Case BAUDUCCO A IMC BRASIL  Empresa especializada na Gestão Integrada de Seguros e Gerenciamento de Riscos.  Através de soluções inteligentes e na medida certa, proporciona proteção e eficiência operacional em linha com a…

e da empresa. Num projeto pedagógico empresarial a troca de experiências vale muito quando se trata de capacitação e qualificação, renovação dos conhecimentos e das idéias a serem compartilhadas, porque todas elas podem ser potencialmente educativas ou não, dependerá do profissional que estiver à frente desse projeto. 1.2 O papel do pedagogo empresarial As severas alterações no mundo coorporativo também modificaram as funções do pedagogo dentro da organização, isto o levou a uma…