Gerenciamento de projetos

Gerenciamento dos Custos do projeto | Resumo do Capitulo 7 - PMBOK | Marcio Coutinho Santo – Turma B | VISÃO GERAL O Gerenciamento de custos do projeto reúne os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão do orçamento. Dentro dos processos de gerenciamento do custo do projeto incluem: I. Estimativa de custo Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. II. Orçamento de Custo Determinar o Orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. III. Controle de Custo O controle de custos do projeto inclui: - Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos; - Garantir que houve um acordo em relação às mudanças solicitadas; - Monitorar as mudanças reais quando e conforme ocorrem; - Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento autorizado periodicamente e no total para o projeto; - Monitorar o desempenho de custos para detectar e compreender as variações em relação à linha de base dos custos; - Registrar exatamente todas as mudanças adequadas em relação à linha de base dos custos; - Evitar que mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas sejam incluídas nos custos relatados…

 CICLO DE VIDA DE UM EMPREENDIMENTO Planejamento estratégico / Viabilização e montagem de portifolio / Portifolio Programa e Projetos / Implantação dos projetos / Operação assistida / Operação já estabilizada / Final da vida útil.  METODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Gestões de Escopo; Prazo; Custo; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Suprimentos  7 VANTAGENS DO PMI Melhor Integração de informação entre os Stakeholders Melhor GESTÃO sobre as variáveis Maior possibilidade de atingir os…

Gerenciamento de Custos Objetivo: Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários para o projeto. Processos envolvidos no planej. de custo: [Gerenciamento de custos do projeto]: Planejamento: Determinar quais recursos e que quantidades devem ser usadas para executar as atividades do projeto. Estimativa de custos: Desenvolver estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto. Orçamento: Alocar as…

RESUMO Este projeto tem como finalidade abordar o sistema de gerenciamento PHPBB de fóruns de discussão na internet, construido através de scripts em PHP bem como: sua história, os problemas enfrentados pelos seus desenvolvedores e seu reconhecimento. Após longas pesquisas e consecutivos estudos, citaremos em tal projeto a linguagem PHP e o Banco de Dados MYSQL. Em tempo, também citaremos importância relevante para a criação de sites web ressaltando suas particulares,…

RESPONSABILIDADE TÉCNICA DE COORDENAÇÃO/ GERENCIAMENTO DE EQUIPES MULTIDISCIPLINARES DE PROJETOS E MEDIDAS AMBIENTAIS ANEXO 18 31 5 6 1. APRESENTAÇÃO Através dos Decretos 23.196/33 e 23.569/33 e, posteriormente, pela Lei nº 5.194/66, foi delegado ao Sistema Confea/Creas a verificação, orientação e a fiscalização do exercício de atividades dos profissionais de Engenharia, Arquitetura, Agronomia, Geologia, Geografia e Meteorologia. Em seu art. 1°, a Lei nº 5.194/66 define que as…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

da fábrica, depreciação de máquinas e instalações fabris, energia elétrica consumida na fábrica, etc. Despesa é a parcela do gasto não ligado à produção, como mão-de-obra dos departamentos de administração e de vendas, comissões de vendedores, aluguéis de escritórios, depreciação de móveis e utensílios, manutenção e depreciação dos prédios administrativos, etc. Classificações dos Custos A classificação dos custos pode ser analisada sob dois aspectos. Quanto aos produtos e quanto ao…

CURSO DE TÉCNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO MANUAL - PTSST PROJETO TÉCNICO DE SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO MANUAL DE ELABORAÇÃO DO PROJETO TÉCNICO DE SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO 1. INTRODUÇÃO Este manual tem por objetivo orientar os alunos sobre as normas e procedimentos para a realização do Projeto Técnico de Segurança e Saúde do Trabalho do Curso de Técnico em Segurança do Trabalho, que é previsto no currículo do Curso é obrigatório e constitui-se na…

Práticas de Gerenciamento de Projetos Roteiro Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento GERENCIAMENTO DE PROJETOS Project Charter Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Roteiro Introdução ao Gerenciamento de Projetos O Contexto do Gerenciamento de Projetos Visão geral do PMBoK Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou…

Pós-Graduação em Rede de Computadores Módulo: Automação de Tarefas e Administração de Redes Professor: Lacier Dias Introdução Professor Lacier Dias  Formado em Segurança da Informação  Pós-Graduado em Segurança de Rede de Computadores  MBA em Gerenciamento de Projetos  Professor desde 2001  Certificados:  MTCNA, MTCWE, MTCUME, MTCRE e MTCINE.  Microsoft Certified Professional  ITIL, Cobit e ISO 27001  Motorola, Proxim e Alvarion  Allied Telesis e Catalyst  Cisco e Juniper …