trabalho

como objetivo formar profissionais em nível técnico na área de informática, habilitados a programar e desenvolver sistemas. O aluno aprenderá conceitos de informática, programação de computadores com linguagens de alto nível, desenvolvimento de sistemas administrativos e a instalação e configuração de redes de computadores, atendendo às necessidades de informatização e automatização de setores administrativos de uma empresa. Currículo Modular do Curso Técnico em Informática: 1° Módulo Básico Disciplina Código N. aulas Semana Automatização de escritórios ADE 4 Lógica LOG 4 Introdução à Multimídia IAM 2 Introdução aos Sistemas Operacionais ISO 4 Lógica Estruturada Aplicada LEA 4 Introdução à Administração IAA 2 Soma da Carga Horária Semanal 20 2° Módulo Básico Disciplina Código N. aulas Semana Ferramenta de Desenvolvimento de Aplicativos 1 FE1 8 Ferramenta de Desenvolvimento de Aplicativos 2 FE2 6 Introdução ao Desenvolvimento de Sistemas IDS 2 Sistema de Gerenciamento de Bancos de Dados GBD 4 Soma da Carga Horária Semanal 20 3° Módulo Básico Disciplina Código N. aulas Semana Metodologia Para Desenvolvimento de Sistemas MDP 3 Projeto de Sistemas PJS 10 Organização e técnicas de Gestão OTG 3 Administração de Dados AMD 4 Soma da Carga Horária Semanal 20 3° Módulo Básico Disciplina Código N. aulas Semana Gerenciamento e Segurança de Dados GSD 4 Implantação de Sistemas Operacionais ISO 8 Projeto…

de Alta Performance em Projetos Autores: DOUGLAS DELFINO JANAINA DE OLIVEIRA CARIGNANO LUCIANE ELOISA DALLA VECCHIA MARCOS VINICIUS ANDRIOLO TIAGO CHINVELSKI Co-autora: DENISE OLDENBURG BASGAL Formação de Equipes de Alta Performance em Projetos RESUMO Um conceito muito utilizado nas empresas, principalmente as que trabalham com metodologias de Gerenciamento de Projetos, é o de Equipes de Alta Performance (EAP). A formação de uma EAP exige determinado grau de…

PROJETO: Management School Escola para a formação contínua de gerentes de projetos Professor: Wanderley Marinho da Silva Participantes: Fábio Bellé, Renan Zancanaro, Lívia Iglin, Eduardo Grazziotin e Gustavo Ilha. ÍNDICE DE DOCUMENTOS: APRESENTAÇÃO 4 1. PROJECT CHARTER 5 1.1 Justificativa do Projeto (necessidade do negócio) 5 1.2 Descrição do Produto do Projeto 5 1.3 Designação do Gerente de Projetos 6 1.4 Premissas (hipóteses) 6 1.5 Restrições para o projeto 7 1.6 Acompanhamento do…

Mídias Digitais Disciplina: Gestão de Projetos em Multimídias Tema da Aula: Gerenciamento Ágil de Projetos Prof. Henrique Silva Introdução • Início do gerenciamento de projetos como ciência: 1950 • Conjunto significativo de técnicas, ferramentas e conceitos • • • • Gráfico de Gant Método do caminho critico Análise de rede (PERT/CPM) Criação de associações profissionais – 1950/1970 • Técnicas inicialmente aplicadas em projetos de construção civil, defesa e aeroespacial. •…

MÉTRICAS DE SOFTWARE Uma análise das técnicas de medição Projeto de pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia do Estudo Científico ­ Programa de Pós­graduação em Engenharia de Software da, sob a orientação da Professora Sandra Brant Florianópolis 2013 SUMÁRIO TEMA...............................................................................................…

Disciplina GP Objetivo: Desenvolvimento de um projeto conforme as áreas do PMBOK. Grupo: O trabalho deverá ser realizado em grupo. O grupo poderá ter no MÁXIMO 5 (cinco) integrantes. Todo o trabalho deverá ser conduzido baseado nos materiais apresentados em aula e PRINCIPALMENTE em pesquisas realizadas pelo grupo (biblioteca, livros, internet, revistas, etc). Forma de entrega: O que deve ser feito antes de iniciar o trabalho: Formar o grupo (não precisa comunicar o professor)…

sonhos que um dia desejaremos realizá-los, projetamos viagens, passeios e eventos voltados ao futuro, seja ele próximo ou distante. A importância do projeto está em se determinar as diretrizes e os objetivos de tal maneira que se fique claro quais são os passos e medidas necessárias em cada etapa para que o mesmo possa ser concluído com sucesso. Não basta, porém, apenas que façamos bons projetos. É preciso, sobretudo que se tenha um gerenciamento rigoroso em cima de cada projeto a…

execução do projeto – Definição Orientar e gerenciar a execução do projeto é o processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos, Atividades como: • Criar as entregas do projeto; • Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe designados para o projeto; • Obter, gerenciar e usar recursos, inclusive materiais, ferramentas, equipamentos e instalações; • Implementar os padrões e os métodos planejados; • Criar as…

fundamentais que os gerentes de projetos devem seguir, a fim de que sejam bem sucedidos (PMI, 2000; MAXIMIANO, 2002; VARGAS, 2002; KERZNER, 2000): liderança e motivação, autoridade, conhecimentos técnicos, habilidade de comunicação, resolução de conflitos e trabalho em equipe. Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes ao gerente do projeto, definidas por meio de pesquisas e experiências (Tabela 1). Essas pesquisas demonstram que uma performance efetiva de…

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Conforme colocado pela autora em seu artigo, atualmente, devido à concorrência de mercado,a cada dia se faz necessária a busca constante pela qualidade no ambiente de projetos da construção civil, principalmente como forma de ofertar um diferencial em relação aos concorrentes, uma vez que este é um ambiente altamente competitivo. Ela apresenta ainda os processos sugeridos como melhores práticas no gerenciamento da qualidade em projetos, bem como as…