GERENCIAMENTO DE PROJETO ABERTURA DA NOVA FRANQUIA DA ESCOLA DE INDIOMAS BBT

CONTRATO DE PROJETO Logo da organização: IBBT PROJETO: ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS IBBT LÍDER: 2 CÓDIGO: CLIENTE: ESCOLA IBBT ÁREA: PATROCINADOR: CONTRATO DO PROJETO Data: OBJETIVO DO PROJETO REALIZAR A ABERTURA DA FRANQUIA DA ESCOLA DE INDIOMAS BBT, NO PERIODO DE 8 (OITO) MESES, COM INICIO EM 20 (VINTE) DE NOVEMBRO E TERMINO EM 20 (VINTE) DE JULHO. JUSTIFICATIVA / HISTÓRICO NECESSIDADE DE EXPANSÃO DO NEGOCIO PARA AUMENTAR A RECEITA DA EMPRESA COM ABERTURA DA NOVA FRANQUIA NO BAIRRO DA JATIUCA, ÁREA NOBRE DA CAPITAL. DEFINIÇÃO E META INALGURAÇÃO DA NOVA FRANQUIA NO PRAZO DE 6 (SEIS) MESES. LIMITES DO PROJETO INCLUI: (2) GERENTE DO PROJETO (1) ARQUITETO, (1) ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS, (1) ANALISTA DE ADMINISTRAÇÃO, (1) ANALISTA DE MARKETING. NÃO INCLUI: PLANO DE COMUNICAÇÃO PREMISSAS DO PROJETO NÃO NECESSITA APRESENTAR RELATORIOS HISTORICOS RESTRIÇÕES: POREM PODERAR APROVEITAR – SE DESSAS INFORMAÇÕES PARA ESSE PROJETO EQUIPE DE TRABALHO NOME FUNÇÃO ÁREA / EMPRESA E-MAIL / NOTES FONE LIDER: EDLEIDE LAURINDO E MONICA MEMBROS DA EQUIPE: (2) GERENTEDE DE PROJETO, UM ORIENTADOR PARA ESCOLHA DO PONTO COMERCIAL, EQUIPE DE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DO PROJETO, EQUIPE QUE VAI FAZER A REFORMA, EQUIPE DE PREPARAÇÃO DO TREINAMENTO, EQUIPE DE SELEÇÃO, (1) AUTORIDADE P/ O CONTRATO DA FIRMA P/ FIRMA DE REFORMMA, (1) ARQUITETO. ESPECIALISTA P/ SUPORTE TECNICO: (2)…

GOLDVAN KLEBER MATOS CAIRES JONATHAS JORGE DOS SANTOS MAURICIO AMARAL DA SILVA RAFAEL RIBEIRO DE ANDRADE RELATÓRIO DE GESTÃO DO PROJETO DE ABERTURA DE UMA NOVA UNIDADE DA LOJA MINI KALZONE Brasília-DF 2013 GOLDVAN KLEBER MATOS CAIRES JONATHAS JORGE DOS SANTOS MAURICIO AMARAL DA SILVA RAFAEL RIBEIRO DE ANDRADE RELATÓRIO DE GESTÃO DO PROJETO DE ABERTURA DE UMA NOVA UNIDADE DA LOJA MINI KALZONE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração do…

UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS ALDENEI ARAÚJO BRUNO FERREIRA ERVISON LIMA SIDNEI MAGALHÃES RIO DE JANEIRO, 09 DE MARÇO DE 2014 UNIDADE NOVA AMÉRICA PROFESSOR ANTÔNIO JR. UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS RIO DE JANEIRO, 09 DE MARÇO DE 2014 UNIDADE NOVA AMÉRICA PROFESSOR ANTÔNIO JR ÍNDICE 1. Introdução…

Gerenciamento de projetos – 2015/1 – Prof. Giuliano Richards Ribeiro Pitágoras – Unidade Divinópolis Questões de revisão Unidade I – Conceitos e definições sobre Projeto 1. Que organização definiu os padrões válidos para as técninas do gerenciamento de projetos? a. b. c. d. PMBOK PMO PMI PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Qual das…

OLIVEIRA ABREU EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO FLORIANÓPOLIS 2011 i Sérgio Mendes de Oliveira Abreu EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao departamento de Informática e Estatística do curso de graduação da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para obtenção do…

2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e…

em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e…

Gerenciamento da integração do projeto Encontramos dentro do gerenciamento de integração do projeto os processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e principalmente coordenar os vários processos e atividades inerentes a ele, tal integração inclui estas características que devem ser muito bem coordenadas a fim de alcançar sucesso na conclusão do projeto. Tal gerenciamento requer aptidões especificas para lidar com alocação de recursos,…

Gerenciamento de Integração do projeto Qual é o principal papel de um gerente de projetos? Qual é o principal papel de um gerente de projetos? Executar a integração    Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado..... Enquanto a equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho..... Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e mudança de recursos.....    Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado.....…

Projeto de abertura da nova filial da Escola de Inglês Perfect English Rio de Janeiro 2014 Amanda Silva Bruno Vogas Jacqueline Félix Laís Rangel dos Anjos Thiago Reis Medeiros Wellington Teixeira Pereira Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas Perfect English Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Professor: Carlos Fernando da Rocha Santos …