Estudante

SCRUM: CONCEITOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS¹ Douglas Augusto de Sousa Silva² Elivânia Borges de Sousa³ Fernanda Alves Sá4 Williamys Moreira Saraiva5 Resumo A proposta do artigo que será abordado tem como objetivo esclarecer as principais informações referidas a metodologia ágil- SCRUM, bastante enfatizada no gerenciamento de projetos de empresas que buscam rapidez e qualidade no resultado final. Palavras- Chaves: Flexibilidade, Gerenciamento de projeto, Qualidade. Abstract The purpose of the article will be addressed aims to clarify key information referred Agile-SCRUM methodology, quite emphasized in project management companies seeking speed and quality of the final result. Key Words: Flexibility, Project Management, Quality. __________________________________________________________________________________ ¹ Artigo produzido por acadêmicos de Sistemas de Informação da Universidade Federal do Piauí para a disciplina de Introdução a Engenharia de Software. ² Graduando em Sistemas de Informação pela Universidade Federal do Piauí. ³ Graduanda em Sistemas de Informação pela Universidade Federal do Piauí. 4 Graduanda em Sistemas de Informação pela Universidade Federal do Piauí. 5 Graduando em Sistemas de Informação pela Universidade Federal do Piauí. Introdução A metodologia SCRUM, surgiu com a necessidade de uma nova maneira de trabalhar com gerenciamento software, devido às mudanças ocorridas na tecnologia da informação, e exigindo…

SCRUM: CONCEITOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS¹ Douglas Augusto de Sousa Silva² Elivânia Borges de Sousa³ Fernanda Alves Sá4 Williamys Moreira Saraiva5 Resumo A proposta do artigo que será abordado tem como objetivo esclarecer as principais informações referidas a metodologia ágil- SCRUM, bastante enfatizada no gerenciamento de projetos de empresas que buscam rapidez e qualidade no resultado final. Palavras- Chaves: Flexibilidade, Gerenciamento de projeto, Qualidade. Abstract…

comparativo Vantagens e Desvantagens da utilização de PMBOK Conclusão 3 (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE) É UM GUIA DE GESTÃO DE PROJETOS DO PMI, MUNIDO DE BOAS PRÁTICAS, COM OBJETIVO DE GARANTIR A OBTENÇÃO DO SUCESSO NA GESTÃO DE UM PROJETO. SE DESTACOU NO MERCADO POR POSSUIR UMA GAMA DE CONHECIMENTO APLICÁVEIS A MAIOR PARTE DOS PROJETOS. 4 O PMBOK POSSUI 5 GRUPOS DE PROCESSO: • INICIAÇÃO • PLANEJAMENTO • EXECUÇÃO • MONITORAMENTO E CONTROLE • ENCERRAMENTO 5…

administração de projetos. São empreendimentos independentes; Possuem propósito e objetivos específicos; Tem duração limitada (inicio e fim bem definidos); Entregam um resultado único; Recursos próprios (incluindo financeiros e humanos); Administração e estrutura administrativa própria. 2 – Defina quem é o patrocinados de um projeto. O patrocinador é um dos principais stakeholders do projeto. Geralmente é um membro da alta gerência da organização e tem o interesse real e…

....................................04 Vantagens e Desvantagens..................................05 AceProject............................................................05 DotProject.............................................................06 Etapa 2..................................................................07 Passo1..............................................................07 Passo 2.............................................................08 Passo…

pontos fortes e fracos; Estruturação de cenários; Fatores Críticos de Sucesso; Estabelecimento de objetivos e metas (BSC); Estabelecimento de estratégias (SWOT); Projetos e planos de ações; Controle e Avaliação Complexo de Ensino Renato Saraiva | www.renatosaraiva.com.br | (81) 3035.0105 7 GESTÃO PÚBLICA Profª. Elisabete Moreira betemoreira.pe@gmail.com Novas Tecnologias Gerenciais: Análise SWOT Novas Tecnologias Gerenciais: Balanced ScoreCard Complexo de Ensino…

organizacionais Papel Existem várias estruturas organizacionais, no entanto, o mais predominante em gerenciamento de projetos são: funcional , matriz e projeto puro. As estruturas organizacionais , refere-se à maneira pela qual grupos de projetos dentro de uma organização são estruturados. As estruturas organizacionais , é uma descrição dos métodos de gestão utilizados para organizar os procedimentos de departamentos e indivíduos que contribuem para alcançar um objetivo comum. A…

requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontâneamente quando as pessoas se reúnem. • Apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma. • É instável • Comunicação horizontal Estrutura Informal • Vantagens da estrutura informal – Proporciona maior rapidez no processo. – Complementa e estrutura formal. – Reduz a carga de comunicação dos chefes. – Motiva e integra as pessoas na empresa. •…

PROJETO O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos, ele é realizado através de processos, usando todo o conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas. Para que o projeto possa ser bem-sucedido, é preciso selecionar os processos adequados, dentro de um grupo de processo de gerenciamento e de projetos, que…

4.1. Escolha e descreva um Modelo de Processo de Software Um modelo de processo de desenvolvimento de software, ou simplesmente modelo de processo, pode ser visto como uma representação, ou abstração dos objetos e atividades envolvidas no processo de software. Além disso, oferece uma forma mais abrangente e fácil de representar o gerenciamento de processo de software e consequentemente o progresso do projeto. Exemplos de alguns modelos de processo de software: Sequencial ou…