Administração de projetos

EDER VELOSA NASCIMENTO – 201120443 8°B ADM

1 – Liste 6 características ou benefícios da administração de projetos.
São empreendimentos independentes;
Possuem propósito e objetivos específicos;
Tem duração limitada (inicio e fim bem definidos);
Entregam um resultado único;
Recursos próprios (incluindo financeiros e humanos);
Administração e estrutura administrativa própria.

2 – Defina quem é o patrocinados de um projeto.
O patrocinador é um dos principais stakeholders do projeto. Geralmente é um membro da alta gerência da organização e tem o interesse real e autoriza formalmente o projeto. Tem autoridade para definir o escopo e os limites, provendo os recursos necessários para executar o projeto e participar da aprovação ou rejeição do resultado final. Ele assume 2 figuras, a financeira e a patronal.

3 – Quais os tipos de estruturas da administração de projetos? Caracterize e cite 2 vantagens e 2 desvantagens de cada um deles.

Estrutura funcional – é o mais antigo e comum. Conhecido também como estrutura tradicional. Ela é centrada em especialidades, agrupadas por função e configurada de maneira hierárquica. Neste tipo, é importante reconhecer a linha de comando, pois dependendo do caso, culturas fortes podem existir, como por exemplo, na comunicação entre os envolvidos.

Vantagens
Existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos necessários ao projeto;
Existe facilidade de controle do orçamento e dos custos dos projetos;

Desvantagens
O cliente não é o foco das atividades do departamento que gerencia o projeto;
Existe uma tendência de subestimar o projeto.

Estrutura projetada – É antagônica à estrutura funcional. Pode ser chamada como grupo tarefa. O foco, passa a ser o projeto, colocando como elemento central da equipe, que será leal e defenderá ao objetivo do projeto, bem como as atividades para ele programadas.

Vantagens
O gerente do projeto tem total autoridade sobre o mesmo;
Todos os membros do projeto