Administração por projetos

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

Aplicação de conceitos de administração por projetos em uma empresa júnior
Giovani Tadeu Simões Pires Giacomet (UFRGS) [e-mail] Alexandre Erhart (UFRGS) [e-mail] Fabiane Cristina Brand (UFRGS) [e-mail]

Resumo Grande parte das universidades brasileiras tem incentivado a criação de empresas juniores. Esses formatos de organização auxiliam tanto na formação profissional do aluno quanto no contato universidade-empresa. Simultaneamente, a gestão de processos e o gerenciamento de projetos têm sido apontados como uma tendência na área de gestão. Este artigo apresenta uma sistemática para o processo de implementação da Administração por Projetos. O trabalho foi desenvolvido em uma empresa júnior vinculada ao curso de Engenharia de Produção. Inicialmente é apresentada uma discussão acerca de empresas juniores, da gestão de processos e do gerenciamento de projetos. Na seqüência é descrita a metodologia para implementação aplicada em um caso prático. Palavras chave: Empresa Júnior, Administração por Projetos, Gestão de Processos. 1. Introdução Os conceitos sobre a divisão do trabalho, pregando a especialização da mão-de-obra e a conseqüente fragmentação do trabalho, desenvolvidos por Adam Smith no século XVIII, têm influenciado o processo de criação de empresas até hoje. A estrutura hierárquica de empresa derivada destes estudos, a qual é dotada de departamentos independentes, tais como Recursos Humanos, Financeiro, Marketing, Vendas, Engenharia, Produção, por ter se mantido até os dias atuais em grande parte das organizações, se provou eficiente e apresentou bom funcionamento (HAMMER; CHAMPY, 1994). A visão departamentalizada, contudo, tem sido gradativamente substituída por uma visão sistêmica. Neste contexto, um conceito que tem ganhado importância é o de processos, definido por Davenport (1994) como um conjunto de atividades estruturadas e medidas destinadas