Projeto administração

UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

TRABALHO DE ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETO

GOIÂNIA
2010

ALUNA :ANA PAULA CUNHA BARBOSA RA: 6619584
PROFESSOR: WESLEY
MATERIA :ELABORAÇÃO E ANALESE DE PROJETO
TURMA:AD5E6/A42 SALA :114 TURNO:MATUTINO

GOIÂNIA
2010

INTRODUÇÃO

Cada projeto resulta em um produto único que utiliza de uma combinação diferente de tarefas e recursos,como prazo,custo e qualidade.quanto mais único for mais difícil fica estimar o projeto e para se obter o sucesso estes três critérios tem que ser cumpridos.

Custo: Para realizar as atividades,e preciso usar recursos. Em teoria ,primeiro se faz a lista de atividades;em seguida,a previsão de recursos. Provavelmente, em muitos projetos e isso o que ocorre. Na pratica,em certos casos há uma previsão inicial de recursos,que determina o que se pode fazer. Recursos e trabalho custam dinheiro,para finalizar o plano do projeto,deve se definir o custo dos recursos necessários para assegurara realização do projeto,definição do custo envolve três etapas interdependes;planejamento de recursos,estimativa de custo e elaboração do custo. Para preparar estas estimativas de custo temos três informações importante o custo unitário de cada recursos por exemplo,salário calculados de acordo com uma taxa horária ou mensal,acrescidos de em cargos sócias,preço de um pacote de papel,preço de uma hora de utilização de um laboratório, duração das atividades,múltiplas pelo custo unitário permitir a estimativa do custo total alem disso,permite também calcular custos de juros quando uma atividade precisar ser financiada. Custo indiretos refere-se a despesa que não são produzidas pelo projeto,mas nele atribuídas o custo estimado do projeto não e o mesmo que o preço do projeto e o custo estimado do produto final. O custo do projeto a precisão só e possível,no