Gerenciamento de projetos - viagem a china

profissional. O projeto para bom aproveitamento da língua chinesa planejada por Maria são: - Fazer uma viagem de estudos a China para estudar a nova língua e aproveitar para conhecer a cultura riquíssima do país citado. 2 IDENTIFICAÇÃO DOS STEAKHOLDERS: Envolvidos Função e Papel no Projeto Cliente: - Maria, pois além de principal interessada ela será a responsável pelo gerenciamento do projeto. Organização Executora: - Agência de viagens responsável pelas passagens aéres internacionais, passagens para transporte necessária dentro do país visitado e estadia em hotel que atenda as necessidades de Maria no período necessário para o aprendizado da nova língua; - Escola de idiomas que será responsável pelo ensino do novo idioma a Maria. Membros da Equipe: - Maria, que é o cliente e responsável em dar os requisitos que deseja na viagem; - Agente de viagens, responsável pelo transporte e hospedagem - Escola de idiomas que será a responsável em passar todo o conhecimento necessário ao cliente. Patrocinador (sponsor): - Esposo da Maria, que está fornecendo aporte financeiro a viagem da esposa pois foi convencido que todos da família teriam benefícios no futuro. Influenciadores - Todos os responsáveis na viagem (tripulação do avião, equipe do hotel, professores da escola chinesa, etc) que de alguma forma podem interferir de maneira positiva ou negativa no decorrer do projeto

Plano de Projeto para viagem ao exterior aprender chinês. Atividade 1: Identificar e registrar as informações associadas aos envolvidos (stakeholders). Abaixo segue a determinação dos stakeholders para a viagem de Maria à China aprender chinês. Patrocinador: Maria; Gerente do projeto: Maria; A equipe: Maria; Envolvidos: familiares (marido, e os dois filhos); Empresa onde trabalha: Chefe de Maria; Agência de viagens (passagens, hospedagens, passeios); Escola de línguas na…

Projeto de Viagem - China Professor OSASCO 2014 Sumário: Introdução: 2 Histórico de Revisões: 3 1. Termo de Abertura (Project Charter): 4 2. Declaração de Escopo: 6 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto): 7 4. Fluxo de Caixa: 8 5. Gerenciamento do tempo: 9 6. Plano de gerenciamento da comunicação: 10 7. Plano de Riscos: 11 8. Plano de Gerenciamento da Qualidade do Projeto 13 8.1 Método de…

Sumário Introdução: 3 Histórico de Revisões: 4 1. Termo de Abertura (Project Charter) 5 2. Declaração de Escopo 7 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 8 4. Fluxo de Caixa 10 5. Sequenciamento de atividades 12 Conclusão 18 Bibliografia 19 Introdução: A República Popular da China, conhecida simplesmente como China, é o maior país da Ásia Oriental e o mais populoso do mundo, com mais de 1,36 bilhão de habitantes, quase um quinto da população da…

Unidade: São Caetano /SP Curso: MBA em Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Projetos Professor: Carlos Wagner Moura Reis Nome: Vagner Franção RA: 2201226811 Desafio de Aprendizagem – Gerenciamento de Projetos Introdução A utilização de projetos é uma forma das organizações atingirem os objetivos pertencentes ao plano estratégico e que não poderiam ser alcançados dentro da operação normal da organização.…

1 Engenharia e Projeto de Software Este projeto descrito abaixo – China Telecom – demanda recursos de várias pessoas e especialistas, além de inúmeros recursos, entre hardware, software, fornecedores,viagens, entre outros. Desafio 1 1-1 Pesquisar e descrever uma resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK. Para as seguintes áreas: 1-1-1 Riscos. 1-1-2 Escopo. 1-1-3 Fornecedores. 1-1-4 Partes Interessadas. Partindo do ponto que a China Telecom decidiu porque “A empresa…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Faculdade Anhanguera de Passo Fundo MBA em Gestão Estratégica de Negócios Gerenciamento de Projetos Nivaldo Carleto Márcia Jungbeck RA: 2220391118 Termo de Abertura do Projeto 1. Projeto: Língua Chinesa. Nova necessidade? 2. Objetivo do Projeto: Buscando atualização contínua do mercado a Profissional em Mecatrônica percebeu que existe a…

ANHANGUERA- UNIDERP Jundiai - SP MBA em Gestão Estratégica de Negócios Gerenciamento de Projetos Tutor: Nivaldo Carleto Desafio de Aprendizagem – Gerenciamento de Projetos Definição do Escopo Este trabalho consiste na elaboração de um planejamento de projeto de caso apresentado no anexo 1, _ “Língua Chinesa. Nova necessidade?”, que está relacionado as necessidades de “Maria”, uma profissional graduada em Engenharia Mecatrônica, que deseja entender as exigências…

Anápolis Curso: Gestão de projetos Disciplina: Gerenciamento de Projetos Professor: Isabela Gaya Nome: Michael LÍNGUA CHINESA. NOVA NECESSIDADE ? 1. INTRODUÇÃO Quando se trata da execução de uma atividade seja ela simples ou complexa é fundamental traçar um caminho visando o modo mais adequado de atingirmos nosso objetivo, prevendo os prováveis obstáculos e as particularidades de cada parte da atividade, pensando nisso Maria resolveu criar um projeto para…

CHINA TELECOM UNOPAR TRABALHO COMPLETO UNOPAR VIRTUAL Análise e Desenvolvimento de Sistemas Disciplina Professor Projeto Orientado a Objetos Engenharia e Projeto de Software Programação para Web II Márcio Roberto Chiaveli Luis Claudio Perini e Marco Ikuro Hisatomi Veronice de Freitas Semestres: 4º e 5º PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Caro Aluno, A produção textual interdisciplinar individual tem como base os assuntos abordados no eixo temático, envolvendo todas as disciplinas do semestre.…