Gerenciamento projeto

Gerenciamento da integração do projeto

Encontramos dentro do gerenciamento de integração do projeto os processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e principalmente coordenar os vários processos e atividades inerentes a ele, tal integração inclui estas características que devem ser muito bem coordenadas a fim de alcançar sucesso na conclusão do projeto. Tal gerenciamento requer aptidões especificas para lidar com alocação de recursos, opção entre alternativas conflitantes, gerenciamento de dependências mútuas entre as áreas e concessões entre objetivos dentre tantas outras aptidões necessárias. Apesar de cada processo de gerenciamento ser analisado como um item distinto e único, o que se vê na prática é a intersecção dos mesmos, havendo grande sobreposição e interação entre os mesmos, que são :

Desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvolvimento de um documento que formaliza a autorização de um projeto, ou uma fase do mesmo, neste ponto também haverá a documentação dos requisitos iniciais bem como a declaração das expectativas de todas as partes interessadas. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto trata de toda a documentação das ações que existirão para definir, integrar, preparar e coordenar todos os demais planos auxiliares. Orientar e gerenciar a execução do projeto Uma vez que os trabalhos estejam definidos no plano de gerenciamento de projeto este processo trata de executá-los a fim de atingir os objetivos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto Cuida do acompanhamento, revisão, ajustes durante o projeto a fim de atender os critérios de desempenho definidos previamente no plano de gerenciamento. Realizar o controle integrado de mudanças Neste processo são feitas as revisões de todas as solicitações de mudança, aprovação e gerenciamento das mudanças para os entregáveis, ativos de processos organizacionais, documento de projeto