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Projeto Interdisciplinar Aplic. a Gestão da Tecnologia da Informação I Marcela Santos marcela00santos@gmail.com 4/23/2014 1 Gerenciamento dos Custos • Processos o Planejamento 7.1 - Planejar o Gerenciamento dos Custos 7.2 – Estimar os Custos 7.3 – Determinar o Orçamento o Monitoramento e Controle 7.4 – Controlar os Custos 4/23/2014 2 Gerenciamento dos Custos • O objetivo é garantir que o capital investido será suficiente para obter todos os recursos para realizarem o trabalho do projeto. 4/23/2014 3 Gerenciamento dos Custos • O planejamento dos Custos determina quais, quando e quantos recursos (pessoas, equipamentos, material, etc.) serão necessários para realizar as atividades do projeto • O planejamento dos Custos envolve: o o o o o o Custos de mão de obra Custos de materiais e suprimentos Custos de serviços contratados Custos de gerenciamento Custos de sistemas utilizados Custos de inflação e juros 4/23/2014 4 Gerenciamento dos Custos • Planejar o Gerenciamento dos Custos – Entrada o o o o Plano de Gerenciamento do Projeto Termo de Abertura do Projeto Fatores Ambientais da Empresa Ativos de Processos Organizacionais 4/23/2014 5 Gerenciamento dos Custos • Planejar o Gerenciamento dos Custos – Ferramentas e Técnicas o Opinião Especializada o Técnicas Analíticas o Reuniões 4/23/2014 6 Gerenciamento dos Custos • Planejar o Gerenciamento dos Custos – Saídas o…

Earned Value Management Planejamento e Gerenciamento de Projetos Daniel Menezes Cardoso Daniel João Melo Brasil Felipe Augusto Pereira Leonardo de Paula Gomes Filho Esta apresentação foi elaborada e apresentada como parte dos seminários da disciplina de Planejamento e Gereciamento de Projetos por Daniel Cardoso, Daniel Brasil, Felipe Pereira e Leonardo de Paula. O tema abordado é Earned Value Management, ou simplesmente EVM como é conhecida esta técnica de gerenciamento de…

Fundamentos da Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail:…

da bibliografia do projeto de pesquisa de modo completo, de acordo com normas da ABNT , da Instituição de Ensino Superior e selecionada pelo seu orientador metodológico. Ao desenvolver o seu projeto de pesquisa bem como a monografia (tcc), ou qualquer outro tipo de redação, apóie-se sempre num dicionário da língua e no livro de Metodologia do Trabalho científico indicado pelo seu orientador metodológico. Esse tipo de consulta é importante para o bom desenvolvimento do trabalho. …

TCC FGV - Gerenciamento de projetos - (Gerenciamento de Custos) Nome: Robson Fernandes Gomes, Eng, MBA 4. Plano de Gerenciamento de Custo O plano de gerenciamento de custos foi elaborado por meio de pesquisa de mercado, incluindo desde as compras do material, contratação de mão de obra, execução da obra e instalação de todos os itens. A alteração em qualquer um desses itens alterará os custos do projeto. 4.1 Planejamento de Recursos humanos Os recursos…

Início: Término: PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS Título do Projeto: IMPLANTAÇÃO DE UMA ERP REGISTRO DE REVISÕES Revisão Data Descrição da Mudança Revisão Aprovação 1 26/08/2012 Criação do documento Vilker, Bruno Aguiar Tadeu Augusto, Jean Fechine, Maia Neto Aprovações do documento…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Valor Agregado Mauro Sotille, PMP mauro.sotille@pmtech.com.br O gerenciamento do valor agregado é um método de mensuração de desempenho Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa.    Cerca de 6 questões de Análise do Valor Agregado no exame de certificação PMP; Compara o valor do trabalho realizado com o custo…

artigo sobre "Gerenciamento do valor agregado do Trabalho em Progresso ("Trabalhando" para um GVA em Forma?) apresenta inicialmente uma breve explanação sobre o gerenciamento do valor agregado (GVA), apresentando os componentes básicos que são: - Custo Real (CR), que representa os gastos para completar o trabalho. - Valor planejado (VP), que representa o custo planejado do trabalho em um ponto no tempo. - Valor agregado (VA) , que representa o valor do trabalho concluído em um…

Gerenciamento de Custos de Projetos Parte 06 CSE-325 / Parte 06 Gerenciamento de Projetos Espaciais – CSE-­‐325 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais 2º Período de 2012 Tópicos – Parte 06 CSE-325 / Parte 06 • • • • • Introdução Processos…

........ 17 ESCOPO DO PROJETO .................................................... 18 EAP DO PROJETO ............................................................ 20 DICIONARIO DA EAP ....................................................... 21 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................ 32 ANEXOS ...................................................................................... 33 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…