Analise Valor Agregado

Earned Value Management
Planejamento e Gerenciamento de
Projetos
Daniel Menezes Cardoso
Daniel João Melo Brasil
Felipe Augusto Pereira
Leonardo de Paula Gomes Filho

Esta apresentação foi elaborada e apresentada como parte dos seminários da disciplina de Planejamento e Gereciamento de Projetos por Daniel Cardoso,
Daniel Brasil, Felipe Pereira e Leonardo de Paula.
O tema abordado é Earned Value Management, ou simplesmente EVM como é conhecida esta técnica de gerenciamento de projetos. Esta técnica, apesar de enquadrar-se bastante bem para gerenciamento de projetos de software, é bem genérica e pode ser aplicada ao gerenciamento de quaisquer projetos, tendo surgido e sido impulsionada durante as corridas armamentista e espacial nos Estados Unidos, principalmente.

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Roteiro n n n n n n n n n n

Motivação
EVM
Princípios básicos
Variância
Índice de desempenho
Outros conceitos
Previsões
Exemplos
Benefícios
Referências

Ao longo desta apresentação:
• discutiremos a importância e o custo-benefício de se utilizar gerenciamento de valor agregado em nossos projetos (Motivação);
• Analisaremos os conceitos básicos da EVM e suas principais siglas, sem aprofundamentos de cunho matemático;
• Estudaremos outros conceitos mais avançados, relacionados com variância de índices calculados e técnicas de previsão (forecast);
• Analisaremos dois exemplos, aplicando os conceitos de EVM estudados previamente. Um dos exemplos é genérico e confirma como a técnica pode ser aplicada, em termos gerais. O outro é específico para um projeto de software e demonstra detalhes relativos ao uso de EVM em projetos deste tipo, o que de fato mais nos interessa;
• Analisamos o conteúdo e os exemplos abordados para concluir as vantagens e benefícios de se utilizar EVM em projetos de software.
A apresentação é concluída com a apresentação de referências para estudos mais aprofundados sobre o tema. As referências incluem livro e links na
Internet.