’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’Controle de custo do projeto – análise de valor agregado

‘’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’CONTROLE DE CUSTO DO PROJETO – Análise de valor agregado

1- Considerando os dados abaixo e utilizando as técnicas e conceitos associados à análise de valor agregado, demonstre se a ação1 (Padronizar modelos e formas de consulta dos dados no sistema) esta dentro do prazo e orçamento? Quais diferenças existem no custo e tempo entre o planejado e o executado?

2- Utilizando as técnicas e conceitos associados à análise de valor agregado, demonstre se a ação2 (Atualizar os servidores e os terminais) esta dentro do prazo e orçamento? Quais diferenças existem no custo e tempo entre o planejado e o executado?

Data de Análise – 20 Out 2005.

A Tarefa – Linguagem – da Ação1 “Padronizar Modelos e Formas de Consulta dos Dados no Sistema” já consumiu 28 dias dos 50 dias previstos em planejamento.

Com exceção da tarefa relacionada ao “Banco de Dados”, as demais tarefas que apresentam percentual de esforço equivalente a 0%, não foram ainda iniciadas conforme o cronograma do projeto.

RELATÓRIO DE MONITORAMENTO
AÇÃO MARCOS DE MONITORAMENTO PLANEJADO EXECUTADO ESFORÇO
% VALOR
R$ DATA Percentual de esforço completo VALOR
R$ DATA
PADRONIZAR MODELOS E FORMAS DE CONSULTA DOS DADOS NO SISTEMA. Equipe técnica formada. 1% 5.800,00 15/07/2005 100% 5.800,00 15/07/2005 Necessidades dos usuários conhecidas. 4% 23.200,00 05/08/2005 100% 46.400,00 19/08/2005 Estrutura do sistema. 5% 29.000,00 12/08/2005 100% 29.000,00 26/08/2005 Banco de dados. 33% 191.400,00 23/09/2005 0% - - Linguagem. 40% 232.000,00 18/11/2005 40% 162.400,00 - Funcionalidades do sistema. 15% 87.000,00 05/12/2005 0% - - Homologação do sistema. 2% 11.600,00 12/12/2005 0% - -

ATUALIZAR OS SERVIDORES E OS TERMINAIS. Edital de licitação elaborado. 1% 9.870,00 20/07/2005 100% 9.870,00 20/07/2005 Pagamento da fatura. 75% 740.250,00 15/09/2005 100% 740.250,00 20/10/2005 Instalação dos equipamentos. 19% 187.530,00 20/10/2005 0% - - Testes do sistema. 5% 49.350,00