Valor agregado

ANÁLISE DE VALOR AGREGADO NO CONTROLE
DE PROJETOS: SUCESSO OU FRACASSO?

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
Professor – Getulio Vargas Foundation (FGV) – Brazil
Professor – Fundação Instituto de Administração (FIA – USP) - Brazil
Sócio Diretor – Macrosolutions – Brazil [e-mail] © Ricardo Viana Vargas. Todos os Direitos Reservados

Publicações
AACE - Association for Advancement of Cost Engineering 47th Annual Meeting
Orlando - Florida – EUA - 2003
PMI College of Performance Management Measurable News Magazine
Arlington- Virginia – EUA - 2003

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RESUMO
O objetivo desse paper é apresentar e discutir os principais obstáculos e benefícios do emprego da análise de valor agregado em projetos, incluindo fatores a serem melhorados e implementados durante o plano do projeto e ações a serem tomadas durante a execução e o controle do projeto. Também, através de um estudo de caso real na área da construção civil, a real aplicabilidade da técnica é confrontada com o referencial teórico, de modo a identificar aspectos da aplicabilidade da ferramenta comprováveis através do estudo de caso. Os resultados a serem apresentados e discutidos são subdivididos em duas partes:
A primeira aborda as diferentes características de cada empreendimento e sua contribuição para o sucesso ou fracasso da implementação da análise de Valor
Agregado e a segunda aborda as características de similaridade encontradas em todos os empreendimentos que juntas favoreceram ou não a empregabilidade da ferramenta.

ANÁLISE DE VALOR AGREGADO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE
Diversos estudos sobre a aplicabilidade da Análise de Valor Agregado foram realizados.
THAMHAIN (1998) realizou um na tentativa de avaliar a popularidade de diferentes práticas de gerenciamento de projetos. Foram realizadas entrevistas e questionários objetivos com 400 profissionais ligados a projetos (gerentes, diretores, encarregados) em 180 projetos nas empresas