Trabalho - ANÁLISE DE VALOR AGREGADO – GVA

INSTITUTO BRASILEIRO DE TECNOLOGIA AVANÇADA - IBTA
ALLAN NETTO
BRUNO DAZA
DIEGO MENDES
ELISA RODRIGUES
PAULO ALVES

ANÁLISE DE VALOR AGREGADO – GVA

PMI56 - Processos de Execução, Monitoramento e Controle de Projetos
Prof. Alexandre Massei

SÃO PAULO
2013
EXERCICIOS

1) Cercando um terreno 1
Você tem um projeto de construir uma nova cerca. Esta cerca tem 4 lados como mostra a figura. Cada lado leva 1 dia para ser construído e custa 1000. Os lados são planejados para ser construídos um após o outro. Hoje é o fim do 3º dia.

Pede-se
Cálculo
Resposta
Interpretação
PV
1000 + 1000 + 1000
3000
É a soma dos valores planejados para cada lado da nova cerca, até o fim do terceiro dia.
EV
1000 + 1000 + 500
2500
É a medida do trabalho realizado até o fim do terceiro dia. Nos dois primeiros dias foi 100% e no terceiro 50%.
AC
1000 + 1200 + 600
2800
É o custo total e real dos três dias de trabalho. Quanto efetivamente foi gasto.
BAC
1000 + 1000 + 1000 + 1000
4000
É o valor total planejado. A soma do custo dos quatro dias.
CV
2500 - 2800
- 300
É a diferença entre o custo previsto e o custo real no fim do terceiro dia. A resposta aponta que o custo do trabalho agregado está abaixo do custo real.
CPI
2500 / 2800
0,89
É a divisão entre o valor agregado e o custo real. A resposta indica que a cada $1 gasto, somente $0,89 são convertidos fisicamente em produto e existe uma perda de $0,11 por $1 gasto.
SV
2500 - 3000
- 500
É a diferença em custos entre o trabalho realizado e o orçamento autorizado até o fim do terceiro dia. O resultado indica que o trabalho está atrasado.
SPI
2500 / 3000
0,83
Mostra quão eficiente está o projeto em função do tempo. É a divisão entre o trabalho realizado e o orçamento autorizado. O resultado indica que somente 83% do trabalho agregou valor. Houve perda de 17% do tempo.
EAC
2800 + [(4000 - 2500) / (0,89 *