Analise de valor agregado

Análise de Valor Agregado ou Earned Value Method (EVM)

A análise de valor agregado é útil para entender o desempenho atual e estimar os resultados futuros do projeto.
Primeiramente, é necessário diferenciar o conceito de valor agregado de agregar valor a um produto. O segundo é referente a melhorar a percepção do produto, adicionando recursos, melhorando o visual, entre outros modos. O conceito de agregar valor da EVM consiste em converter valores orçados em trabalho executado. Portanto, a análise de valor agregado avalia a evolução do projeto, observando o desempenho no tempo, e financeiro, e o “Valor Agregado” é o valor convertido em trabalho.
O desempenho financeiro de um projeto é facilmente avaliado, pois observa-se através de uma única unidade: dinheiro. No caso do desempenho no tempo, é difícil determinar uma única unidade de medida, pois varia de acordo com o tipo de serviço. Para a análise EVM, tanto a avaliação financeira quanto no tempo ocorrem através de unidades monetárias. Observando a linha de base de custo (gráfico Custo Acumulado x Tempo), há uma relação direta, apesar de não ser linear.
Outra confusão que pode ser gerada nesta análise é determinar quando um valor foi convertido em trabalho.

Financeira: Quando ocorre a saída do dinheiro. Contábil: Quando é feita a medição, e ocorre a entrada da nota fiscal Econômica: Quando o trabalho é executado, significando que a dívida foi gerada

Usando como exemplo a construção de um muro, com duração de 20 dias:
Ao longo da construção do muro, é feita a saída economica do orçamento, ou seja, o trabalho executado gera uma dívida de pagamento futuro. Alguns dias após o término, o fornecedor gera uma nota fiscal, resultando em uma saída contábil do valor. Em muitos casos o pagamento é feito um mês após a entrada da NF, e isto é a saída financeira.
Então a técnica de EVM não é feita com base na saída contábil nem financeira, mas econômica. É normal criar uma escala para representar a