Gerenciamento de custos

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento do Valor Agregado
Mauro Sotille, PMP [e-mail] O gerenciamento do valor agregado é um método de mensuração de desempenho
Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa.
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Cerca de 6 questões de Análise do
Valor
Agregado no exame de certificação PMP;
Compara o valor do trabalho realizado com o custo planejado e o custo real, integrando custo, cronograma e escopo;
Devem ser compreendidas não apenas as fórmulas, mas também a interpretação.

O GVA envolve o cálculo de 3 valoreschave para cada atividade ou pacote de trabalho que deveria ter sido feito até o momento considerado:
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Valor Planejado (VP) - Custo orçado do trabalho que deveria ter sido feito
(agendado)
Custo Real (CR) - Custo incorrido no trabalho realizado
Valor Agregado (VA) - Quanto vale o trabalho realizado? Custo orçado para o trabalho realmente realizado. VA = VP x progresso físico (%).

Exemplo: Este é um projeto em que a primeira fase já encerrou. Estava planejado serem gastos R$ 300 e R$300 foram efetivamente gastos, porém somente 2/3 do trabalho planejado para a fase foi feito
(progresso físico). Assim o VA = $200.

Análise Tradicional:
Custo Planejado
Custos Reais
Variação em relação ao plano

= R$ 300
= R$ 300
= R$ 0

No GVA, gastamos como planejado, entretanto estamos atrasados e deixamos de entregar trabalho equivalente a R$100.
Nós estamos com problemas!
Gerenciamento do Valor Agregado:
Valor Planejado
= R$ 300
Valor Agregado
= R$ 200
Custo Real
= R$ 300
Variação de prazo (rm relação ao plano):
VPR = VA – VP
= (R$ 100)
Variação real do custo:
VC = VA – CR
= (R$ 100)
Índice de Desempenho de Custos:
IDC = VA / CR
= 0,66
Índice de Desempenho de Prazos:
IDP = VA / VP
= 0,66
Lembre-se destas dicas:
O Valor Agregado é calculado em dado