Gerenciamento de custos

GESTÃO DE CUSTOS NO PROJETO
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
7.1.Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos os recursos necessários para terminar as atividades do projeto. Para realizar uma estimativa de custo eficaz deve-se estar atento quanto as seguintes variáveis:
7.1.1.Entradas.
7.1.1.1.Fatores ambientais da empresa.
7.1.1.2.Ativos de processos organizacionais.
7.1.1.3.Declaração do escopo do projeto.
7.1.1.4.Estrutura Analítica do projeto - EAP.
7.1.1.5.Dicionário da EAP.
7.1.1.6.Plano de gerenciamento de projeto; Plano de gerenciamento de cronograma; Plano de gerenciamento de pessoal; Registro de risco.
7.1.2.Ferramentas e técnicas.
7.1.2.1.Estimativa análoga.
7.1.2.2.Determinar os valores de custo de recursos.
7.1.2.3.Estimativa “bottom-up” (Esta técnica envolve a estimativa dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes).
7.1.2.4.Estimativa paramétrica.
7.1.2.5.Software de gerenciamento de projetos.
7.1.2.6.Análise de proposta de fornecedor.
7.1.2.7.Análise das reservas.
7.1.2.8.Custo da qualidade.

7.1.3.Saídas. 7.1.3.1.Estimativas de custos da atividade.
7.1.3.2.Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade.
7.1.3.3.Mudanças solicitadas.
7.1.3.4.Plano de gerenciamento de custos.

7.2.Orçamentação – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Leve em conta as seguintes variáveis:

7.2.1.Entradas.
7.2.1.1.Declaração do escopo do projeto.
7.2.1.2.Estrutura analítica do projeto - EAP.
7.2.1.3.Dicionário da EAP.
7.2.1.4.Estimativas de custos da atividade.
7.2.1.5.Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade.