Gerenciamento de custo
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
COST MANAGEMENT PLAN
Preparado por
Nilceu G. Onzi - Gerente de Custo.
Versão 1
Aprovado por
Marcos Rocha – Sub Gerente de Custo
01/06/2014
I - Descrição dos processos de gerenciamento de custos
A atualização do orçamento do projeto será realizada no escritório de Projetos Marcos Rocha S\A, e divulgado via email para a equipe de execução do projeto;
O gerenciamento de custo do projeto será realizado com base no orçamento previsto para o projeto (subdivididos por tarefa e por recursos), bem como através do fluxo de caixa do projeto;
Somente serão contempladas pelo plano de gerenciamento de custo as despesas adicionais provenientes de compras externas relativas novas equipamentos. Os custos relativos às pessoas e recursos internos não serão contabilizados no projeto;
Qualquer alteração no projeto deverá ser submetida a aprovação da Direção.
II - Freqüência de avaliação do orçamento do projeto e das reservas gerenciais
O orçamento do projeto deve ser atualizado, verificado e atualizado semanalmente com a supervisão do gerente do projeto. Caberá a este também dar as manutenções nas alterações que se fizerem necessárias assim como a disponibilização das atualizações do documento físico.
III - Reservas gerenciais
A reserva gerencial do projeto está estimada em um total de R$ 3.901.00,00 (dos três milhões, novecentos e um mil reais ). As reservas gerenciais subdividem em Reservas de Contingência e Outras Reservas, que, juntamente com o orçamento do projeto, compõem o custo final do empreendimento.
Descrição do Produto
Valor Unitário
Qtd
Tempo
Orçament.
Reser. de Contigência
Outras Reserv.
Mão de Obra
R$15,00
30
13.200 horas
R$ 198.000,00
-
Moinho01
R$1.000.000,00
1
-
R$1.000.000,00
R$5.000,00
Materiais de construção
R$100,00/m
5mil
-
R$500.000,00
R$25.000,00
Prensa
R$200, 000,00
2
-
R$400.000,00
R$20.000,00
Projeto