Gerenciamento de custos
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GERENCIAMENTO DE CUSTOS DE UM SOFTWARERESUMO Este trabalho apresenta os elementos que constituem a estrutura de um gerenciamento de custos de Software, bem como apresenta de forma geral seus planejamentos, estimativas, plano de gestão e todo o processo de gerenciamento até o retorno do investimento do projeto e exemplifica este retorno com suas vantagens e benefícios.
Palavras-chave: Gerenciamento de custos, Gestão de custos, Plano de gestão.
INTRODUÇÃO
Gerenciamento de custos para um projeto de software é de suma importância para garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado, pois determinar quais, quando e quantos recursos serão necessários para realizar as atividades do projeto, e assim, gera várias vantagens para a empresa como cortes de custos de maneira racional, produzindo resultados sustentáveis sem comprometer a longo prazo o objetivo principal do projeto.
O gerenciamento ideal não se concentra apenas em vantagens operacionais que racionalizam, simplificam e automatizam os recursos, mas também em vantagens estruturais, no treinamento de pessoas, melhoramento de equipamentos e estrutura, e etc.
O objetivo deste trabalho é apresentar e ajudar a compreender os processos, ferramentas e técnicas para gerenciar os custos de um projeto evisualizar melhor seus benefícios.
DESENVOLVIMENTO
GESTÃO DO CUSTO DO PROJETO A gestão do custo é representada pelos processos necessários para cumprimento do orçamento. São eles o Planejamento dos Recursos, a Estimativa dos Custos, o Orçamento dos Custos e o Controle dos Custos.
PLANEJAMENTO DOS RECURSOS Utiliza a EAP, informações históricas (Benchmark), a declaração do escopo e a descrição dos recursos físicos necessários para a realização das tarefas, este processo determina quais recursos serão alocados. Os recursos podem ser pessoas, máquinas ou materiais. resultado deste processo é a lista de recursos para cada tarefa da EAP.
ESTIMATIVA DE CUSTOS