Gerenciamento de aquisições

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Gerenciamento das
Aquisições

Gerenciamento das Aquisições em Projetos

 O objetivo é compreender o que é e como deverá ser desenvolvido.
 Planejar, Conduzir, Administrar e Encerrar as
Aquisições do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades.

PMBOK

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 Tratar de forma integrada o gerenciamento de aquisições com as outras áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos.

Gerenciamento das Aquisições em Projetos

I- O Gerenciamento de aquisições em Projetos
II- Planejar as Aquisições

III- Conduzir as Aquisições
IV- Administrar as Aquisições

FGV, 2009

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V- Encerrar as Aquisições

Gerenciamento das Aquisições em Projetos

Escopo

Projeto

Custo

Tempo

Todo Planejamento de Aquisição deve ser efetuado com muita antecedência.

Gerenciamento das Aquisições em Projetos

 O que é?
Engloba os processos necessários para compra de produtos serviços ou resultados de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho
 Qual a finalidade?

Otimizar as aquisições a fim de atingir os objetivos traçados e entregar o produto ou serviço determinado no escopo do projeto.

(FGV,2009)

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Reduzir o risco empresarial da aquisição e transformá-la em contribuição para o resultado do projeto. Gerenciamento das Aquisições em Projetos

 O que contratamos em Projetos?
 Pacotes de trabalho.

 Recursos (materiais, equipamentos e pessoas) necessários e não disponíveis para o trabalho. Caso esses recursos não estejam disponíveis na organização, será necessária a contratação dos mesmos.

(FGV,2009)

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 Um conjunto de pacotes de trabalho e /ou recursos, Com o objetivo de elaborar um pacote de contratação. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES EM PROJETOS

O que levar em consideração na análise MAKE-ORBUY? (decisão em contratar dentro ou fora da empresa)
 Capacidade(quantidade e qualidade) da equipe
 Necessidade de fornecimento