Gerenciamento De Projetos Projeto De Abertura De Uma Nova

Gestão de Projetos - Roni Zamboni Berto – N1: Conceitos 1 Introdução 1.1 Benefícios da Gestão de Projetos • Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; • Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários; • Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos. Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado. Se acontecer de: • o projeto ficar abaixo do orçamento previsto • o projeto terminar mais rápido • o projeto…

Prova de Gestão de Projetos 1) Cada uma das opções seguintes representa um papel destrutivo numa equipe de projeto, exceto: a) O retraído. b) O saltador de tópicos. c) O mantenedor de pontes. d) O dominador. 2) Durante o curso fizemos um termo de abertura para o projeto férias. Explique com suas palavras como foi o desenvolvimento do mesmo. No desenvolvimento de um termo de abertura, inicialmente foi colocado a justificativa do projeto, depois foi levantado um cronograma macro com

O QUE É UM PROJETO De acordo com a norma ISSO 10.006 (Diretrizes para qualidade de gerenciamento de projetos), projeto é “um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para inicio e termino, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Para o PMBOK, projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Os projetos ocorrem em

SIMULADO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1) O que é o processo de um projeto? a) A criação de um produto ou serviço. b) A elaboração progressiva resultando em um produto. c) Uma série de ações que geram um resultado. d) Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto. 2) Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do…

MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de

MBA Gerenciamento de Projetos ­ FGV / UDC Gerenciamento de Aquisições em Projetos ­ Prof.: Maurini Elizardo Brito Foz do Iguaçu ­ Paraná Aluno: Douglas Grzybowski Estudo de Caso: Pag. 09 da apostila ­ Nova Sede para Multinacional 1 ­ Introdução O trabalho apresentado é o estudo de caso que trata da implantação de uma nova sede para uma empresa multinacional, o objetivo é reunir seus serviços corporativos e criar um local adequado para as instalações…

Gerenciamento de Integração do Projeto Diogo Magalhães Cardoso RA 132b30 Rafael Kaiber RA 132b12 Roberto Pereira Gomes RA 132b19 JUNDIAÍ 2015 Gerenciamento de Integração do Projeto 1 - Introdução O gerenciamento de projetos pode ser detalhado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos - iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Segundo Valeriano (2005) o gerenciamento de projetos é uma

Plano de Gerenciamento de Escopo para Implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário Felipe Santos Araújo UnB Universidade de Brasília – Instituto de Geociências feijao007@gmail.com Resumo: O artigo apresenta uma proposta de planejamento para implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário – CTM em um município com base nas boas práticas apontadas pelo guia PMBOK. Através do estudo das boas práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos…

DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, ONDE E PARA QUE É UTILIZADO? PMBOK é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas dentro de um projeto. Em regra geral é o guia da profissão de gerenciamento de projetos. Sendo assim, torna-se clara sua utilização, que é fornecer diretrizes para a forma de gerir projetos individuais. Ele define o gerenciamento e os conceitos relacionados e descreve o clico de vida do gerenciamento de projetos e os…

CAPÍTULO 2 1. Quatro gerente de projetos estão almoçando juntos e discutindo seus projetos. Na maior parte do tempo, estão só reclamando de como é difícil gerenciar projetos na empresa onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhem. Um gerente de projetos quer se concentrar nas vantagens de organização matricial para trabalhar com os projetos. Qual dos…