PMOK

SIMULADO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1) O que é o processo de um projeto?
a) A criação de um produto ou serviço.
b) A elaboração progressiva resultando em um produto.
c) Uma série de ações que geram um resultado.
d) Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto.

2) Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
a) Inicio.
b) Planejamento.
c) Comunicação.
d) Encerramento.
e) Execução

3) Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
a) Início, planejamento, monitoraçào e controle, execução.
b) Planejamento, início, monitoraçào e controle, execução, encerramento.
c) Início, planejamento, execução, monitoraçào c controle, encerramento.
d) Planejamento, início, execução, encerramento.

4) Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
a) Data de início definida.
b) Não ter data de término definida.
c) Criação de um produto, serviço ou resultados.
d) Requer recursos.

5) Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
a) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
b) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
c) Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
d) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.

6) Você está